Se Vi longe e Pq me Apoiei em Ombros de Gigantes

⁠Como você tem usado sua rede de contatos? Como uma via única, onde só você tem benefícios? Ou via de mão dupla, onde todos se ajudam e se beneficiam mutuamente?

⁠Ser Coach é isto: ouvir os sonhos (objetivos) do cliente, organizá-los em etapas (metas), auxiliar seu coachee a fazer um planejamento estratégico, e por fim, atuarem juntos sobre um plano de ação, que leve seu cliente, de fato,aonde ele quer chegar.

Que lições podemos tirar dos momentos difíceis, dos tropeços e desafios ao longo da vida? Lembre-se que sempre haverá uma saída; solidariedade e amor ao próximo são imprescindíveis; toda crise vem acompanhada de oportunidades; devemos buscar aperfeiçoamento pessoal e profissional constantemente; e por fim, devemos colocar em prática as lições aprendidas até aqui.

⁠Faça o melhor, com o melhor que você pode.

⁠Quer evitar decepção? Então não tente, não faça nada em direção ao que sonha. Fique estático, fique preso a sua realidade atual. Espere pela sorte.

⁠Cada oportunidade que surge em nosso caminho deve ser aproveitada como se fosse a última. Ninguém conhece o amanhã.

⁠Nunca, é tempo demais!

Muitos não valorizam nosso trabalho, como docentes, de transformar pessoas - que chegam até nós como pedras brutas - em diamantes, quando se tornam profissionais ou pessoas melhores do que chegaram às nossas mãos, às nossas salas de aula.

⁠Aprendemos melhor pelo exemplo, pois assim, seremos mais influenciados do que se apenas ouvíssemos ou lêssemos a respeito. E por tal aprendizado se dar usando vários sentidos, a chance de esquecermos as lições, por certo, diminuem.

Se, de acordo com Jim Rohn, "somos a média das 5 pessoas com quem mais convivemos", quem são os indivíduos que influenciam constantemente suas escolhas e decisões, seu modo de ser ou de ver o mundo?

⁠Certificado ou diploma, apenas, seja de qualquer área de atuação, não tornará nenhum profissional habilitado a atender demandas de seus clientes, pois além de conhecimentos técnicos (hard skills), precisamos, também, de competências interpessoais (soft skills).

⁠Cada certificado [ou diploma] de conclusão conquistado deve simbolizar mais um degrau rumo aos nossos sonhos. Então, coloque em prática o que aprendeu, busque saber mais a respeito do assunto, e por fim, ajude pessoas a se tornarem indivíduos e profissionais melhores!

⁠Se quisermos fazer uma escola melhor, uma igreja melhor, um hospital melhor, uma sociedade melhor e, por conseguinte, um mundo melhor, então precisamos investir em pessoas e não em estruturas físicas.

⁠Meu trabalho é difícil de ser mensurado, pois “planto sementes” na cabeça dos indivíduos, a fim de ajudá-los a alcançar os frutos que almejam colher. A minha parte, sei que faço bem-feita. Todavia, os resultados satisfatórios dependerão 99% do empenho da outra pessoa envolvida nesse processo, que nem sempre está disposta a cumprir sua parte.

A história dos Desastres no Brasil é escrita com o peso da tragédia e a tinta da negligência, onde a falta de Gestão de Riscos mata mais que a própria catástrofe.

⁠Precisamos parar de ser legais e começar a ser honestos.

⁠O esquecimento coletivo, embalado pela Síndrome do Céu Azul, transforma Desastres anunciados em tragédias recorrentes, enquanto a memória que deveria Prevenir e Preparar é soterrada pela negligência e omissão.

⁠Só dois fatos podem tornar os Desastres piores e mortais: A falta de Prevenção e da Preparação.

⁠A inércia é amiga do Desastre.

Inconformismo assusta um profissional confortavelmente conformado.