Relações Humanas no Trabalho

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"⁠A inveja tem o sono leve, e a injustiça mais ainda"

O que eu posso explicar que a sua imaginação leviana já não tenha decidido como pior? Existe uma maneira de agravar as situações, e é compartilhando-a com quem não fez parte dela. Siga este princípio: “indigno de estar, indigno de saber”, ele o protegerá de eleger muitas testemunhas do entendimento, mais tarde, propagadores da calúnia. A imaginação não é neutra, enreda sempre o pior nos assuntos alheios, pois a intriga é o que vivifica uma vida cinza. Ademais, faça este juramento e honre-o: "Se devo prestar contas a alguém, eu o farei no tribunal da minha consciência." — é ela quem produz juízes e carrascos à sua ordem, em geral cruéis; mas não se pode queixar que são injustos.

Aqui tem força, mas tem percepção e honra!

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"Bons homens..."

Bons homens não querem violência.
Bons homens não querem a morte.
Homens bons não querem guerra.
Mas os homens bons se tornarão a ira de Deus se for necessário.
Aqui tem força, mas tem percepção e honra!

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⁠Sou um homem bom.
Mas atravesse meu mundo
de maneira errada, faça
com que eu perca a fé em ti
ou na tua lealdade, ou então
desrespeite a minha confiança
ou os meus familiares, e tudo
estará acabado.
Ser bom o tempo todo
me faria injusto...
Respeite a minha história e eu continuarei respeitando a sua.
Sem sessar, sem parar, sem vacilar.
Aqui tem força, mas tem percepção e honra.

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⁠A maneira mais rapida de se livrar de algumas pessoas é deiá-las acreditar que venceram.

Ocasionalmente, conceda uma pequena vitória a seus adversários.
Permita que eles vençam no argumento ou na ideia, supervalorize o troféu perdido para que acreditem ter obtido mais do que realmente ganharam. Deixe-os empanturrar-se com uma afetação que não existe; logo ficarão letárgicos, demasiadamente satisfeitos, começarão a cantar vitória, vestirão o manto da arrogância, e negligentes, terminarão retalhados por aqueles que com o convencimento tanto irritaram.
Esta é uma tática de controle que visa defender um território maior dando ao oponente um terreno pequeno; pode ser usada para neutralizar funcionários ambiciosos ou amigos competitivos.
Retenha-os embaixo do conta-gotas e assim protegerá o manancial.
Esta tática chamamos de “perder a batalha para vencer a guerra”. Basta apenas um pequeno triunfo para manter os ávidos distantes e expugnar a paz.

”Se você discutir, debater e argumentar, às vezes poderá obter uma vitória, mas será uma vitória vazia porque você nunca obterá a boa vontade de seu oponente.”

Aqui tem força, mas tem percepção e honra.

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"⁠Considero urgente criar políticas públicas efetivas para tornar a cultura, através da qual, nossos jovens de Ananindeua possam transformar suas vidas e criar novas perspectivas de futuro."

Aqui tem força, mas tem percepção e honra!

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"⁠Saudades e em luto".

A pior dor que existe no mundo

É você sentir saudade de uma pessoa

Que você sabe que nunca mais vai ver

Não tem consolo certo

Você chora, chora, chora

pede pra Deus pro mundo voltar no tempo

E você sabe que não vai voltar

Mas mesmo assim você tem esperança

Não existe dor maior

Do que você sentir saudade

De uma pessoa que você sabe

Que vai ser só saudades

Luto por uma Amiga...

Amanda, você encontrou o seu descanso amiga.

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O dualismo prevalece na mente frágil da mentira que eles carregam, mas por algum tempo, vai cessar, vai vacilar, vai parar...

...⁠Eles estão com raiva porque a verdade que você fala contradiz a mentira que eles vivem.

Aqui tem força, mas tem percepção e honra.

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⁠Deus é tão bom, tão bom, que quando você pensa que perdeu tudo, Ele vem e te devolve tudo em dobro!

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Não esqueça quê,
a melhor vingança é um sucesso estrondoso.
Não ligue para torcida negativa.
Aqui tem força, mas tem percepção e honra.

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"A percepção responde quê...

⁠Tenho tanto pra melhorar em mim que não posso me tornar juiz de ninguém.

Aqui tem força, mas tem honra!

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Esse ano me ensinou muitas coisas, mas a mais importante foi saber que as pessoas não querem saber a verdade que você vive,
vê e comprova ser verdade,
elas sempre vão acreditar na verdade que elas querem.

Aqui tem força, mas tem percepção e honra!

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⁠As pessoas não entendem, que sou do tipo de pessoa quê;
Sou muito grata aqueles que me ajudam em qualquer momento da vida.
Jamais esqueço!
Aqui tem força, mas tem percepção e honra!

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⁠"O ódio dos fracos não é tão perigoso quanto a sua amizade."

Desafetos devem ser evitados, claro. Mas o ódio do fraco é o custo de não nos assemelharmos a ele. Seja um exemplo de força, uma fortaleza de princípios, e o que for contrário se revelará sozinho. Quer façanha maior do que essa?

O homem fraco é afligido todo o tempo: a origem do seu ódio submerge da vontade de degradar. Quando não consegue, morre pela própria fraqueza — sua capacidade está para o tato, assim como o pomo embolorado está para o cesto. Evite se misturar: não se enterneça pela amizade, para continuar seguro. Ignorando o fruto contaminado, ele apodrece de dentro para fora, por si só.

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⁠VOCÊ ESTÁ SE
DISTRAINDO DE NOVO?
Você tem objetivos para conquistar e não pessoas para impressionar.
Não se distraia!
Vamos a luta!
Vamos pra cima!

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⁠Hoje acordei rico e
não foi de dinheiro,
foi de gratidão.
Acordei com saúde,
tenho um lar,
pessoas boas ao lado e
comida na mesa.
Só agradecer,
nada pra reclamar.

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⁠O mal que você faz não me faz mal; o mal que eu fizer,
esse sim,
faz mal,
me traz o martírio.

Aqui tem força,
mas tem percepção
e honra.

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todas as relações humanas
são basicamente, de troca:
cada um oferece o que tem
e toma para si o que precisa.
Se é amor, tanto melhor,
mas mesmo não sendo,
o casal pode ser feliz igual.

Nós não consertamos mais relações humanas, nós trocamos. E ao trocar sapatos, computadores e pessoas que amamos por outras pessoas, vamos substituindo a dor do desgaste pela vaidade da novidade. Ao trocar alguém, creio, imediatamente eu me torno alguém mais interessante e não percebo que aquele espelho continua sendo drama da minha vaidade.

O silêncio é que é a verdadeira arma letal das relações humanas.

Martha Medeiros
Doidas e santas. Porto Alegre: L&PM, 2008.

Nota: Trecho da crônica Falar, de 2 abril de 2006.

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A tecnologia vai reinventar o negócio, mas as relações humanas continuarão a ser a chave para o sucesso.