Reflexão sobre Liderança
Muitos Líderes esquecem que para uma equipe bater meta, as motivações precisam ir muito além de seus interesses pessoais!
Um líder eficiente sabe expor com diplomacia quando se faz necessário. Mas quando realmente eficiente, jamais deixa de dar uma saída honrosa para seus superiores, pares ou liderados!
Liderar não é somente sobre conduzir uma equipe. Liderar é sobre se tornar o liderado que gostaria de ter!
Não é só questão de obrigação comportamental, é elegante respeitar a hierarquia que se estabelece nas relações de liderança. Uma hora você é líder, outra hora precisa se colocar no lugar de liderado!
O líder de excelência se reconhece na performance de cada membro da equipe, porque sabe que sua missão é formar sucessores, ou seja, líderes iguais ou até melhores do que ele.
Sede pois, verdadeiro
e eles te seguirão...
Estar à frente
é mais que comando
é dar exemplo...
Porque só lidera
quem tem a verdade dentro de si.
O líder de excelência não faz acepção de pessoas, seja por gênero, intelecto e tampouco por diversidade de pensamentos, haja vista, que se o colaborador é competente, pouco importa todas essas coisas. Lembrando ainda, que caráter é aquilo que somos quando ninguém está vendo, ou seja, existe uma grande diferença entre manipular e influenciar, que faz com que sejamos respeitados por aquilo que verdadeiramente somos e não por aquilo que fingimos ser.
Um grande líder trabalha incessantemente para o crescimento de seus liderados, desejando que eles sejam tudo aquilo que ele deseja para si mesmo.
Quando um funcionário chega despreparado em sua empresa, é sua obrigação desenvolvê-lo, pois, do contrário, você estará fortalecendo a concorrência.
Quer descobrir o segredo do fracasso seja no que for ??
Olhe o mundo ( objetos ,profissão , pessoas , sentimentos , atitudes etc , etc , etc ) com olhos superficiais entenda só do jeito que você enxerga com olhos distantes !
E serás apenas mais um vegetal a vagar na Terra em torno de situações e coisas que para uns valem ouro e geram riquezas e para você nada ou apenas o arroz e feijão !
Não existe pessoas inteligentes e que nasceram para liderar , existem sim pessoas que se esforçam a entender o por que do por que e adquirem conhecimento ao ponto de se tornarem líderes !
Seja uma tropa, uma equipe de futebol, uma empresa, uma sala de aula, e até mesmo uma família, todas essas instituições só conseguem ser realmente fortes quando são lideradas por alguém que não se entrega ao desânimo nem mesmo quando as maiores vicissitudes se apresentam.
Nunca diga a um funcionário para ficar calado ou quieto. O silêncio dele pode significar a perda de ideias excelentes que resultaram no crescimento de sua empresa. Além disso, você corre o risco de perder um talento que, com voz, poderia ser todo o diferencial do seu negócio.
Conselhos seguros para sua vida e seu trabalho:
- Seja leal ao seus próprios princípios, não ao patrão que lhe emprega.
- Jamais confunda sua empresa com seu lar ou com sua família.
- Nunca dependa de um líder para entregar o seu melhor desempenho.
- Seja uma solução, nunca um problema.
- Produza mais, reclame menos.
- Não inveje os outros, foque no seu próprio crescimento.
- Torne-se profissional que você contrataria e promoveria.
- Torne-se o líder que você admira e gostaria de seguir.
- Exija mais de si mesmo do que de qualquer outro sob sua liderança.
- Confie em seus próprios pensamentos e siga sua intuição.
- Domine sua área de atuação. Isso lhe dará poder.
- Esteja sempre insatisfeito com o status quo.
- Rodeie-se de pessoas que te façam crescer, nunca de bajuladores.
- Pare de imitar os outros e siga para onde sua inclinação lhe arrasta.
- Colha benefícios de cada adversidade.
- Confie em suas próprias visões, capacidades, talentos e habilidades.
- Foque sua atenção no que realmente importa.
- Busque níveis mais altos de excelência.
- Seja extraordinário nas coisas habituais.
- Não tente ser perfeito, mas esforce-se para que seus pontos positivos sejam superiores aos seus pontos negativos.
- Sirva a uma causa que seja maior que você mesmo.
