Motivação de Equipes

⁠Você precisa fazer gestão até da sua energia, porque a motivação sem gestão não é suficiente.

⁠A equipe vencedora não é aquela que ganha todos os jogos, mas a que luta unida até o fim, independentemente do resultado.

⁠"Para inspirar uma equipe o líder deve ser, antes de tudo, autêntico!"

O chefe manda a equipe fazer, o líder se junta à equipe para fazer.

Toda equipe é inexoravelmente o reflexo fidedigno do seu líder.

É importante que a equipe seja a ação e não apenas parte dela.

Liderar é INSPIRAR, é gerar causa para sua equipe. O líder conquista a alma e o coração do seu liderado para uma ação conjunta.

O jogador vence o jogo. A equipe conquista o título.

Hoje, você venceu seu desafio do dia. Com quais armas? Inteligência, força física, esforço em equipe, esforço individual ou graças às ações de sua fé? Então, prepare-se: tudo isso está lhe dizendo que amanhã você passará novamente pelo mesmo caminho. Inove, se reinvente, [se der tempo].

⁠A melhor EQUIPE é aquela capaz de AMPLIFICAR o TALENTOS individual de cada um em prolda COLETIVIDADE.

Para manter uma equipe estimulada, é preciso ter uma liderança firme

Implante Cultura de Serviços no DNA da sua equipe

Sua equipe é feita de pessoas. Lidere-as como parceiros e não como "instrumentos".

⁠O maior erro de um gestor é querer que seus liderados tenham motivações iguais as suas. O segredo é convergir as motivações pessoais de cada individuo em prol de um mesmo propósito de sua equipe.

Equipes comuns produzem resultados comuns. Equipes treinadas, motivadas e unificadas produzem resultados espetaculares!

⁠Trabalho em equipe é a melhor maneira de alcançarmos grandes feitos e, ao mesmo tempo, de sermos plenamente humanos.

⁠E o gestor disse: "E se eu treinar a equipe e eles forem embora?"
E eu respondi: "E se você não treinar a equipe e eles ficarem?"

Pense nisso!

Em muitos casos, a falta de habilidade das equipes de vendas no varejo em apresentar os produtos com suas características, vantagens e beneficios é muito significativa para o resultado negativo do negócio. Portanto é preciso contratar e treinar pessoas, capacitá-las através de constantes treinamentos para a consolidação de qualquer marca.

Muitas vezes o Franqueado e sua equipe sabem por que venderam, mas raramente sabem por que o cliente de fato saiu de sua loja sem comprar. Identificar por que não vende é tão importante quanto vender e esse papel deve ser organizado pelo Franqueador.

⁠Bom líder percebe um pequeno deslize e alinha com sua equipe e evita um problema. O mau líder acumula os pequenos deslizes para mostrar o problema para equipe.