Mensagem para Empresário
Governança corporativa não existe para burocratizar a empresa, mas para dar legitimidade ao exercício do poder.
Uma cultura empresarial adoecida nem sempre começa no erro técnico, mas na tolerância ao erro moral.
Sem governança, a empresa pode até crescer; o que ela dificilmente consegue é permanecer justa, previsível e respeitável ao longo do tempo.
O problema da sucessão não está apenas em quem vai comandar, mas em que tipo de empresa será entregue ao próximo comando.
Empresas
Geram partilha
Com verdadeira certeza
Seguem a cartilha
Compreendida como família
Onde
A criação
Pede compreensão
De irmão para irmão
Valorização profissional nasce do equilíbrio: a empresa abre a porta e dá a oportunidade; o profissional responde com entrega, compromisso e responsabilidade sobre aquilo que lhe cabe. Reconhecimento não vem de fazer tudo, mas de fazer, com excelência, aquilo que é seu propósito e sua responsabilidade.
A desorganização - seja nas vidas das pessoas, seja nos ambientes de gestão das empresas - sempre resultará em perdas. Perda do bem-estar das pessoas e perda da capacidade de expansão dos negócios das empresas - ou, até mesmo, da capacidade de sobrevivência...
"Uma empresa jurídica é constituída de funcionários e clientes de várias raças, crenças, com suas particularidades. Uma empresa de sucesso não atende somente a um grupo, mas a um todo, independentemente das particularidades de donos ou acionistas."
Ass Roseli Schionato Ribeiro
"Uma empresa com poucas dívidas é como uma pessoa com a saúde em dia: tem mais flexibilidade e menos riscos." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos
"O histórico de uma empresa é como o seu 'currículo financeiro' – ele mostra a capacidade de o negócio atravessar diferentes ciclos econômicos sem comprometer sua saúde financeira." — Laerson Endrigo Ely em Método R.E.N.D.A. de Investimentos
O marketing sem rastreabilidade de dados não é estratégia – é aposta. Empresas que ainda medem ROI pelo último clique estão tentando decifrar o presente com mapa do passado. A pergunta que o conselho deveria fazer não é "quanto gastamos", mas "quanto do que gastamos virou ativo de conversão rastreável". Dado sem governança é despesa. Dado governado é pipeline.
— Protocolo Hidra
A elite empresarial e financeira deixou-se seduzir por um capitão dispensado do Exército por tentar um golpe contra seus superiores e o colocou na presidência da República. Foram quatro anos de vexame, culminando com a tentativa de golpe para não devolver o poder depois de derrota em eleições livres e limpas.
Crer que numa empresa a hierarquia escolha uns em detrimento de outros de modo racional, fazendo uso de uma racionalidade meritocrática, é a mesma coisa que crer em lobisomens.
A pessoa que abriu sua empresa não será a mesma pessoa que a levará ao próximo nível.
No início você vende.
Depois lidera.
Depois desenvolve gestores.
Depois pensa estrategicamente.
Empresas crescem.
E exigem crescimento proporcional dos seus líderes.
Muitos negócios travam porque seus fundadores continuam operando como iniciantes.
O maior desafio do empreendedor não é crescer a empresa.
É crescer junto com ela.
Se sua empresa para quando você sai, existe uma notícia difícil: Você ainda não possui uma empresa.
Possui um emprego com CNPJ.
Negócios escaláveis são construídos sobre processos, Pessoas,Indicadores e Gestão. O objetivo não é se tornar irrelevante. É deixar de ser indispensável.
A ideia é apenas a semente. O que transforma o solo fértil em uma grande empresa é a coragem da execução.
Quando o trabalho é guiado pelo amor e pela lealdade, ele transforma não apenas empresas, mas cada colaborador em uma força viva, uma engrenagem pulsante que move o progresso com alma e propósito.
Nos doamos, nos sacrificamos, amores, empresas, amigos, entregamos partes inteiras de nós a quem raramente as merece. Muda o cenário, mas a indiferença tem sempre o mesmo rosto.
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