Mensagem para Diretor de Empresa

⁠Um bom líder empresarial respeita o passado da empresa, está atento aos problemas do presente e jamais deixa de enxergar o futuro. Esses aspectos temporais são a base do planejamento estratégico.

⁠Empresa sem CONTABILIDADE é como uma partida de futebol sem estratégia, o SALDO pode fechar no NEGATIVO.

⁠POEMA INCONSTITUCIONAL

Era uma empresa
muito engraçada
não tinha salário teto,
não tinha nada.
Ninguém podia socializar na rede
porque a empresa
colocava contra a parede.
Ninguém podia dar um piti
porque o RH era cricri.

⁠Em uma empresa de pequeno, médio e grande porte todos os colaboradores devem seguirem as mesmas regras em acatarem e cumprirem as diretrizes, sendo ético, mantendo o ambiente limpo e organizado, ter pontualidade, não faltar de forma injustificada, dedicar a exercer as funções sem sobrecarregar o colega, dividir as tarefas por igual, jamais existir foro preferencial caso todos tem a mesma função independente de setor.

⁠Não adianta pensar que apenas comprar e utilizar algum software será o futuro da sua empresa. O futuro é agora, ser digital se tornou premissa básica pra sobrevivência de negócios.

⁠Fofoca,
Má vontade
e atendimento ruim...
Estas 3 coisas dentro da
mesma empresa são piores
que um concorrente desleal

⁠A verdadeira empresa é aquela que transforma ideias em realidade para beneficiar o próximo.

⁠Se eu administrasse uma empresa, iria sempre querer ouvir as ideias dos jovens mais talentosos, pois são eles que conhecem melhor a realidade contemporânea e as perspectivas para o futuro.

⁠"Muitas vezes as pessoas vestem a camisa da empresa, mas esquecem de vestir a si mesmo de amor e de cuidados." - Ru Aisó

⁠O que você faz e a forma como você faz... Refletem diretamente na cultura da sua empresa!

⁠A cultura da sua empresa "te pertence". Ela começa, desenvolve uma forma e tem força motriz a partir de você!

⁠O principal pilar de sustentação de uma empresa é a mentalidade e o comportamento do proprietário(a).

⁠A forma como você e seus colaboradores funcionam dentro da sua empresa, nada mais é que um reflexo dos valores naturalmente estabelecidos e, muitas vezes, informalmente validados.

⁠Para uma empresa crescer, em qualquer setor, é fundamental atingir públicos novos e maiores. Sempre pensei na geografia do negócio como o tabuleiro do jogo War: para atingir o objetivo para vencer a partida é preciso disputar os territórios certos na hora certa.

⁠Acredito que a intuição é fundamental para uma empresa ir longe, mas não só. É preciso combinar intuição com racionalidade, pragmatismo e informações.

⁠uma empresa que está sempre trocando de funcionário é tão boa quanto um funcionário que está sempre trocando de empresa.

⁠Uma marca é uma empresa que as pessoas amam por um motivo e branding é aprimorar e compartilhar esse motivo específico para o mercado.

⁠Não adianta ter ótima visão do negócio, uma linda Missão para empresa e um Objetivo muito bem traçado para o time, se o Líder coloca Ego, Amizades e Interesses à frente de entregas, do controle e dos resultados!

⁠O que mais importa para uma empresa?
Resultados positivos de Indicadores ou altos lucros financeiros?

⁠Uma demissão é dolorosa e é o fim de um ciclo dentro de uma empresa e possibilitará a pessoa refletir sobre recomeçar de novo de uma maneira diferente fazendo a mesma coisa que sempre fez em um outro lugar ou buscar entendimento e sabedoria de enxergar uma oportunidade de mudança de rota, de aprender algo novo e desafiar suas mesmices e sair de uma rotina que talvez nunca te tenha levado a pessoa a lugar nenhum até hoje.