Homenagem para Diretor de Empresa

⁠NÃO BASTA QUERER

Imagine que você tem uma empresa
Está em busca de alguém
Para fazer parte do seu time
Alguém que traga brilho
E propósito ao que você construiu com tanto empenho

Então, você marca uma reunião
Para conhecer um candidato
Mas, durante a conversa
Percebe que ele está ali apenas por estar
Não demonstra tanta vontade de fazer acontecer
De somar
De crescer junto

E você, com toda razão
Escolhe continuar buscando
Alguém que realmente valorize essa oportunidade

Porque, na vida
Não basta querer
É preciso mergulhar de cabeça
Se esforçar
Mostrar que o desejo vai além de palavras

E aqui
Não estou falando de entrevistas de emprego

⁠"No cenário atual, prospera é a empresa que tem intraempreendedores em seu quadro de funcionários!
Somente estes agentes realmente terão o olhar de dono, o senso de peretencimento e não medirão esforços para resolver problemas

@Brenobatista13

⁠"O maior inimigo de uma empresa não é a concorrência. É o líder que tolera funcionários que atendem mal e que criam intrigas e fofocas."

A maior capacidade produtiva é o esforço intelectual do ser humano, por isso as instituições empresariais devem apostar na formação contínua, dos seus recursos humanos.

⁠No mundo corporativo, você sempre ouvirá a frase:
"Somos uma família!"

Porém, empresas não contratam famílias,
contratam Resultados.

⁠GESTÃO: O poder da diferença

👉 Em uma empresa quanto MAIS iguais, MENOS criatividade.
👉 MENOS criatividade é MENOS inovação
👉 MENOS inovação é perder COMPETITIVIDADE.
👉 E assim não se desafia o “ status quo” e as restrições.

A Força de uma Equipa Bem Preparada


Uma empresa é tão forte quanto a sua equipa. Reconhecer e valorizar quem está ao seu lado todos os dias é um passo essencial para o crescimento sustentável e para o sucesso coletivo.

Os consultores desempenham um papel vital nesse processo, auxiliando na preparação, alinhamento e desenvolvimento das competências da equipa. O trabalho vai além de treinar habilidades técnicas: trata-se de construir uma cultura de confiança, engajamento e reconhecimento.

Quando os líderes empresariais enxergam o valor humano por trás de cada resultado, criam ambientes que inspiram inovação, dedicação e superação. Uma equipa motivada não apenas entrega mais, mas transforma desafios em oportunidades.

Reconheça, valorize e invista na sua equipa. Porque no final, o sucesso de uma empresa não é construído por um, mas por muitos.


#EquipaForte #ValorizaçãoHumana #ConsultoriaEstratégica #Liderança #SucessoColetivo #ReconhecimentoProfissional

⁠A concorrência de alguns líderes e seus liderados às vezes pode ser desleal dentro de uma empresa, visto que existe liderança que se sente ameaçado pelo liderado, pela capacidade que esse liderado tem de realizar suas entregas ou de ter vasto conhecimento em processos e despertar medo de inoportunamente criar um concorrente a seu cargo, sem inteligente na reflexão de que na verdade um bom líder deve valorizar essas pessoas que detém valores acima do esperado, experiencia e conhecimento do negócio, habilidades destacadas e as vezes até maiores que as suas. Não há problema nisso, há de se se atentar aos bons funcionários e trazer para junto de ti os melhores, aquelas pessoas que são resolvedores de problemas, entregadores de resultados, integradores de equipe e que se apropriam das ações na instituição como se fossem dono da empresa. Quem age de forma contraria, correrá sérios riscos ao desprestigiar tudo isso, pois um péssimo líder se opõem aos bons por medo de perca de cargo, se coloca numa situação desconfortável diante do time por desprezar referências na equipe e poderá inclusive comprometer suas entregas e até resultados por deixar de valorizar ou reconhecer os bons valorizando seu ego reconhecendo aqueles que estão abaixo do esperado em seu desenvolvimento dentro da instituição!

Quando você pede demissão após 4 anos e meio, para começar no dia seguinte em outra empresa, as pessoas que estão de fora só conseguem ver vc pulando do avião sem paraquedas, mas quando seus objetivos estão alinhados com Deus e a família, você se sente seguro e sabe que Deus está cuidando de tudo, não há nada mais verdadeiro do que um passo para trás, para poder dar dois passos para frente.

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Uniforme da empresa, no dia 2 de janeiro.
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⁠“É fácil monitorar e gerenciar uma empresa, difícil é mudar sua cultura, seus hábitos e suas pessoas.”

⁠Não ocupe um espaço por ocupar. Recuse-se terminantemente a ser um "cone". Na empresa, na família, num grupo teatral, na direção de alguma entidade, se assumir um papel, uma função, dignifique-a, faça o seu melhor, entregue-se por inteiro. Não se economize! Sei que falo como um coach. Não é meu propósito. Só estou cansado de ver gente fazendo coisas meia-boca.

Esteja disposto a ser o influenciador do seu negócio, ninguém conhece mais da sua empresa do que você!

⁠Passe muito tempo deixando pessoas tomarem minha vida pra si, a dona da empresa voltou, e agora é minha vez de continuar meu legado.

Por que monitorar? Primeiro, a empresa precisa ter em mente que tão importante quanto saber agir no momento de crise é saber agir para evitar uma crise, ou seja, monitorar. Giovenardi

⁠Não comece uma empresa a menos que seja uma obsessão e algo que você ame. Lucro é consequência da obsessão em fazer melhor.

⁠A verdade é que qualquer um abaixo do maioral de uma empresa é apenas um empregado.

⁠Quando valorizam o bajulador, é sinal que a empresa já perdeu seu valor e a moral se tornou uma mulher promíscua.

⁠Se você não concorda com as políticas da instituição ou empresa que está, nunca discuta isso com os demais colegas, mantenha seus pensamentos para si mesmo.

⁠Não é fácil deixar sua marca numa empresa criada por seu pai e transformada em um enorme sucesso.