Homenagem para Diretor de Empresa
A empresa sempre acha que paga muito, e o funcionário sempre acha que recebe pouco.
Do equilíbrio entre essas percepções nascem os grandes sucessos.
O bom empregado se reconhece pelas soluções que entrega à empresa, não pelas fofocas que leva ao patrão.
"Hoje não fui trabalhar porque eu não quis! E, também, porque a empresa é minha, Ih.Ih.Ih."
0782 | Criado por Mim | Em 2014
USE, MAS DÊ BOM EXEMPLO.
CITE A FONTE E O AUTOR:
thudocomh.blogspot.com
"Ontem vi aquele casal "humilde", no coquetel da empresa. Avançaram no salmão, no caviar e no arenque defumado. Desprezaram as azeitonas, é obvio!"
Frase Minha 0441, Criada no Ano 2010
USE, MAS DÊ BOM EXEMPLO.
CITE A FONTE E O AUTOR:
thudocomh.blogspot.com
0420 "Dizem, na empresa onde trabalha, que Ele 'Morreu' outra vez! Anteontem 'morreu' para os filhos, ontem para alguns parentes e hoje 'morreu' para a mulher!"
Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.
Justiça na liderança é o que mantém a empresa previsível, respeitável e forte — por dentro e por fora.
Uma empresa revela sua verdadeira grandeza não apenas pelo que vende, mas pela forma como trata pessoas, deveres e limites.
Vendas é o oxigênio de uma empresa!
Produto bom sem vendas é estoque caro.
Vender é conectar solução com desejo!
"Quanto tempo é necessário para perceber e demitir o funcionário que está levando a empresa à falência?"
Muitos jovens andam de empresa em empresa à procura de emprego e acabam desesperados.
Talvez alguns de nós não tenham sido feitos apenas para procurar trabalho, mas para criar oportunidades. Comece com o pouco que tem
Até vendendo algo simples por cinco meticais. Porque grandes conquistas muitas vezes começam com pequenos passos.
"Você não precisa investir em Design, assim como sua empresa não
precisa ter Sucesso."
- Mônica Fuchshuber -
Imagine uma empresa que precisa urgentemente de um executivo para uma função estratégica. O homem escolhido tem boa vontade, mas não possui o conhecimento técnico nem a experiência prática para ocupar o cargo sozinho. Se dependesse apenas dele, fracassaria.
Porém, a empresa decide mantê-lo na função e lhe dá um tutor permanente: alguém que o acompanha em todas as decisões, orienta cada passo, corrige erros, antecipa riscos e executa, na prática, aquilo que o executivo não sabe fazer. Esse tutor é seu assistente pessoal, sempre presente, sempre ativo.
Por causa dessa assistência contínua, o executivo se torna bem-sucedido. A empresa prospera, os resultados aparecem e o cargo é mantido. No entanto, o mérito não está no executivo, mas no tutor que o sustenta, orienta e capacita diariamente.
O executivo não cria a estratégia, não produz o conhecimento e não garante o sucesso. Ele apenas confia, ouve e não resiste à orientação que recebe. Sua permanência no cargo depende dessa relação, não de sua capacidade intrínseca.
Assim acontece na salvação: o ser humano não possui, em si mesmo, condições de justiça, conhecimento ou força para alcançar a vida eterna. O sucesso não vem dele. Vem da graça que o assiste, da ação de Deus que conduz, corrige e sustenta. A resposta humana não gera mérito; apenas permite que a graça opere.
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