Gestão de Pessoas
"Se você não souber priorizar as tarefas importantes e delegas as tarefas operacionais do seu negócio, certamente você será alguém que não vai crescer."
"Chega de responsabilizar os outros por seus próprios fracassos. Assuma seus erros e transforme-se em uma pessoa muito melhor."
"O quanto você quer uma coisa determinará se você realmente irá conseguir. Quem faz seu destino é você e mais ninguém."
"No decorrer do caminho muitos obstáculos aparecerão. Crescer dói e você precisará aprender a crescer sozinho; precisará entender que essa é a melhor forma de evoluir e se fortalecer para seguir em frente. Então absorva todos os ensinamentos que cada um dos obstáculos proporcionará e cresça com sucesso."
"Existem coisas que só se aprende estudando, é verdade. Uma outra verdade é que você deve colocar a mão na massa e partir pra cima. O mundo real é bem mais vasto que as limitações de páginas e salas de aula."
"O tempo não se submete aos nossos caprichos ou agendas. Ele flui incessantemente, marcando o compasso de nossas vidas de maneira implacável."
Os alicerces de uma sociedade estão cravados na educação que seus indivíduos recebem, em como são educados, treinados e elevados. A gestão da educação jamais deveria espelhar autoritarismo, pedindo que todos sejam democráticos. 'Faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço' nunca bem ensinou.
A sabedoria de um líder reside em reconhecer a inteligência dos subordinados e praticar a imparcialidade. Pois a justiça é a bússola que guia uma equipe vencedora.
Enigma:
“Começo com sonhos e ideias, trago inovação e sou fonte de criação.
Quem sou eu, que desafia o impossível e torna real o que antes era apenas uma imaginação?”
A resposta é “empreendedorismo”.
Não tenho prática para executar todas as atividades em meu meio de trabalho.Mas tenho a vasta experiência de ter os melhores profissionais em minha gestão.
Se você conseguiu chegar no topo da sua carreira e não pensa mais no todo, um dia será lembrado (a) como um resto que ninguém mais se inspira ou se importa.
