Gestão de Pessoas

A Disciplina é a chave do Sucesso! Pessoas disciplinadas tem uma tendência muito grande a sucesso. Pessoas indisciplinadas tem uma tendência muito grande ao fracasso.

Dois tipos de pessoas participam de boatos. Quem é legal com todos e quem é chato com todo mundo. Em sua carreira seja apenas profissional, isso basta.

Chefe “carimbeiro” lidera por assinaturas e papéis, enquanto o líder extraordinário lidera por gestão de pessoas.

Estimular o medo vai gerar um ambiente organizacional medíocre

"⁠O maior dos sistemas não será capaz de resolver por si só, os maiores problemas, que só uma gestão de pessoas faz nos piores conflitos."

Não é a quantidade de dinheiro que a empresa tem, nem a tecnologia ou estratégia, é o poder das Pessoas na mesma direção.

Temos que procurar em nossos pensamentos ideias de jargão,trazendo para o dialeto eterno da sabedoria referências filosóficas para qual mudaremos o futuro com referência do passado,pois a história não se resume à simples repetição dos conhecimentos acumulados.

⁠Se o "Diabo Veste Prada", deve-se colocar em prática "A Arte da Guerra" e os ensinamentos de Maquíavel, no livro "O Princípe".

Você pode ser gestor comercial, de marketing, de tecnologia… mas você só poderá ser um líder quando entender que em sua essência, independente do setor, você gerencia pessoas.
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Em gerenciamento de pessoas, entendi que – do quê adianta querer uma “Ferrari” para se dirigir na terra – recrutamento de profissionais, têm o mesmo princípio. Buscar preencher vagas com perfis que falam três línguas, várias habilidades, experiências de longa data e as melhores certificações, éirrefletido. Enquanto internamente não temos profissionais do mesmo porte, renumeração adequada e estrutura para recebê-los. Não há investimento melhor do que dar oportunidades, trabalharmos melhor os nossos gargalos de desenvolvimento interno e estratégias de equipe do que está faltando para crescermos.

⁠Não se trata de inovar no processo de ensino- aprendizagem, trata-se de inovar no modo de ver e compreender as pessoas. Esse é o segredo do desenvolvimento e crescimento profissional.

⁠⁠Suas habilidades e

competências podem até te

levar ao sucesso, mas sem

caráter, logo chegará o fracasso.

Gestores de pessoas bem preparados sabem conjugar e transformar em fatos as ações dos verbos: encontrar, atrair, selecionar, direcionar, instruir, ouvir, compreender, motivar, gratificar, reter e reconhecer talentos.

⁠Às vezes me perguntam por que estou sempre buscando novos conhecimentos. A resposta é simples! Eu tenho responsabilidade sobre as decisões das pessoas que confiam em meu trabalho.

⁠Existem marcas que a vida nos impõe, existem outras que nós registramos intencionalmente, as marcas da vida não podemos remover, mas as marcas que registramos tem um preço para sair.

⁠O erro do ser humano é achar que é gato e tem sete vidas. Até descobrir, no salto, que só tem uma.

⁠Reter talentos não significa mantê-los presos, mas sim inspirá-los a permanecer.

⁠⁠Um gestor com "Know-how" ganha respeito, um gestor sem "Know-how" ganha desprezo !

⁠"Quando as pessoas são colocadas em primeiro lugar, elas nos entregam resultados muito acima de todas as expectativas e superam todos os obstáculos que, porventura venham surgir".

⁠Para sua progressão futura, não repita a mesma história. Crie novos episódios.