Gestão de Pessoas

⁠A febre dos contratos de Parceria Público Privada no Brasil

Fazer gestão de contratos de parceria público privada na melhor forma da Lei 11.079, de 2004, exige zelo e compromisso com o erário público. Portanto, o parceiro deseja ganhos financeiros; o poder concedente exige satisfação na prestação do serviço público. Cabe ao gestor público compartilhar com lisura esses dois interesses antagônicos. Para isso, é mister cuidar da transparência dos procedimentos e das decisões, sustentabilidade financeira e vantagens socioeconômicas dos projetos de parceria.
Não se conseguem esses objetivos quando o gestor não tem independência para gerir esses interesses, com grave comprometimento da eficiência no cumprimento das missões de Estado e no emprego dos recursos da sociedade.
Conclui-se, assim, que somente um gestor com visão de estadista, impregnado com o legítimo compromisso ético, sentimento comunitário, sem a roupagem narcisista é capaz de cuidar dos interesses públicos, abrindo mão de vaidades pessoais se preciso for, ou até mesmo do próprio cargo, tudo isso para manter as raizes e origens de homem probo e amante dos princípios éticos e valores morais.

⁠Eu nunca duvido da capacidade de uma boa ou má gestão. Ambas têm altíssima probabilidade de serem assertivas.

⁠''O dinheiro possui pernas longas pra quem tem uma paciência curta, quando a lógica envolve gestão financeira.''

⁠O risco é inevitável no mundo dos investimentos, mas a gestão de risco inteligente é o que separa os investidores bem-sucedidos dos que falham.

⁠A excelência na gestão é a chave que transforma potencial em resultados extraordinários.

⁠Administração é uma área que requer habilidades de liderança e gestão para garantir o sucesso organizacional.

⁠Eficiência Operacional
Eficácia na Gestão
Responsabilidade da Governança
Esse é o tripé do crescimento sustentável

A gestão dos pensamentos não é de uma hora para outra e sim, um exercício diário.
Se faz necessário ter o domínio sobre a própria mente e não a mente nos guiar a prejuízos de felicidade.
E não é uma habilidade irreversível, é necessário administração de emoções todos os dias.

⁠Trabalhar com Gestão de Crises e Resposta a Emergência exige liderança, postura e principalmente protagonismo! E, não se pode ter vaidade! Giovenardi

⁠Na gestão da qualidade, cada ação é um passo em direção à excelência, onde o propósito é o guia que transforma processos em padrões de excelência.

⁠“O arquiteto também se expandiu para a gestão de fundos imobiliários e, hoje, sua abordagem urbanística está fundamentada na arquitetura financeira.”

Rafael Serradura, 2024

⁠Quando a política partidária entra pelas portas da frente da gestão pública, o trabalho técnico e profissional sai pelas portas do fundo.

⁠Há governos que vendem a alma para o demônio a fim de se manter na governabilidade da gestão pública.

⁠Gestão de Conhecimento

"Na sociedade angolana contemporânea, os profissionais da Informação são os guardiões do conhecimento, gerindo e disseminando informações essenciais para o desenvolvimento educacional, económico e social."

⁠Um narcisista na gestão pública é o mesmo que um peixe fora do aquário; um céu sem estrelas; um oceano sem água; um fogo que não se queima; uma luz sem brilho; um idiota com armas nas mãos.

⁠Responsabilidade na Governança e Eficácia na Gestão são tão importantes quanto eficiência operacional.

Implemente Sistemas de Agendamento Eficazes para Evitar Longas Esperas

A gestão de tempo no atendimento médico é essencial para garantir a satisfação do paciente. Sistemas de agendamento eficientes não só minimizam as filas, como também melhoram o fluxo de trabalho e a produtividade da equipe.

Investir em tecnologia de agendamento inteligente, como plataformas online e automatização de lembretes, ajuda a organizar melhor as consultas, evitando superlotação e proporcionando um atendimento mais ágil e organizado. Com processos bem estruturados, sua equipe pode se concentrar no que realmente importa: oferecer o melhor cuidado ao paciente.

⁠Gestão por resultados é analisar criticamente os resultados do processo com foco constante na melhoriacontínua.

⁠Formar-se em Gestão de Cooperativas é muito mais que conquistar um diploma; é assumir um compromisso com o trabalho coletivo que fortalece as comunidades e promove o desenvolvimento da sociedade.

⁠Igor estreia sua primeira gestão como prefeito de Belém com a tradicional limpeza que marca o início de mandato na cidade, incluindo a revitalização de bairros e canais. Além disso, lançou o milésimo programa "Limpa Belém".

Realizou seu maior feito como prefeito ao visitar um beco onde nenhum gestor havia entrado antes, sendo recebido com euforia pelos moradores, que gritaram: "Em tantos e tantos anos, você foi o primeiro a entrar aqui!". A cena foi devidamente registrada e, sem dúvida, servirá como material para a campanha eleitoral daqui a três anos, tanto na TV quanto nas redes sociais.