Frases sobre Gestão de Pessoas

⁠A Gestão de Riscos é para a Defesa Civil o que a Água é para os Bombeiros.

⁠A proatividade é um pré-requisito inegociável na Defesa Civil, sobretudo na Gestão de Riscos.
Se essa habilidade ainda não faz parte do seu repertório profissional, há duas possibilidades: Você está falhando gravemente ou a Defesa Civil não é o lugar certo para você.

A gestão competente das organizações é fundamental para a geração de riqueza, para o desenvolvimento do país, para a preservação de recursos naturais e para a valorização do ser humano.

⁠⁠O segredo do sucesso na Gestão das Finanças Pessoais compreende a capacidade de abdicar de compras desnecessárias, do hábito de poupar e da inteligência em escolher investimentos adequados ao seu perfil e aos seus projetos futuros.

⁠A Gestão de Segurança Pública é uma das ferramentas do Estado que se soma às Ações Sociais de garantia do bem estar da população.

Administrar é levar o progresso às organizações por intermédio de uma gestão comprometida com resultados, eficiente e eficaz.

⁠Uma Grande Gestão é com certeza aquele que aplica as boas práticas evitando falhas, porque vive aprendendo com erros dos outros.

Gestão de tempo se você Aproveita só sábado e domingo

16 horas sábado e 16horas o domingo total 32 horas

32horas Vezes 4 semana=128horas mês 1536horas Ano vezes 2

Anos 3.072 horas

5 Ano=7.680 horas

Vezes 10 Anos 15.360 horas

Vezes 15 Anos-23.040 horas Vezes 20 Anos 30.720

⁠A motivação para gerenciar seu tempo eficazmente deve vir de dentro.

⁠A partir do conhecimento gerenciamos os processos, gerimos os riscos e usamos melhor os nossos recursos!

O bom líder não precisa estar ao lado do seu colaborador. Uma vez definidos processos, e /ou projetos e metas, basta medir os resultados.

⁠Tarefas podem ser classificadas como delegáveis, emergenciais, importantes ou desnecessárias.

É importante que a equipe seja a ação e não apenas parte dela.

⁠Todo Scrum Master deve promover mais a auto-organização do que o próprio Scrum.

⁠O bom Scrum Master é o que está em constante aprendizado.

Agile Coach não deve ser avaliado apenas pelo seu trabalho, mas sim pelo trabalho do seu time.

⁠O perdão não apaga um passado de conflitos e divergências, mas com certeza é um excelente começo para um futuro de convergências, integração e interdependência. Se você é um líder, pense nisto e dê o exemplo, sua equipe merece esta inspiração.

"⁠Aprender com o passado para fortalecer as estratégias de Prevenção & Resposta!" Giovenardi

⁠Quem deixa pra fazer controle no final, não faz controle faz autopsia.

⁠O nosso problema na atualidade não é a falta de tempo e sim a nossa relação com ele. O tempo sempre será o nosso recurso mais importante, invariável e finito. Aprender a gerencia-lo é algo essencial.