Frases de Administração que transformam pessoas e negócios
Os olhos do administrador devem observar as ações que estão sendo feitas, a sabedoria aperfeiçoar as que precisam e a criatividade modificar aquelas que não estiverem tendo bom êxito.
Não te tornas empreendedor antes de ser administrador. Não te tornas administrador antes de aprender a obedecer e a ensinar, não te tornas nada antes de aprender a se humanizar.
Ser administrador é transformar desafios em estratégias, ideias em realidade e equipes em potências.
Sei que compreendo que o senhor Deus é o administrador de todos os desejos, porém, quero deixar registrado que, como sou um Ser Humano, não tenho domínio sobre minha "sabedoria", o que me faz "refém" da minha própria fé.
Na empresa, a função do gestor é a de administrador. Na vida, a função do filósofo é a de administra-a-dor.
O político cuida da coisa pública.
O administrador administra.
O advogado advoga.
O ladrão deixe para a polícia.
a vida e feito um matrix cê você desvendar o código você ce tornara o administrador desse jogo.
by: Dan Sandman
Quando um administrador delega tarefas a pessoas incompetentes, ele assume a responsabilidade pela escolha inadequada e, consequentemente, provoca frustrações.
Tem administrador, todo dia atrás de uma mesa, sem amor, sem simpatia, com frieza, falta de compreensão, empatia e visão humana do chão da empresa.
Numa empresa, nenhum colaborador precisa provar nada quando o olhar do administrador vai além dos seus interesses pessoais.
Um bom administrador conhece os seus colaboradores e a capacidade de cada um quando ele conhece sua empresa como um todo.
Ser um médico, engenheiro, advogado, juiz, administrador, nunca deveriam ser tratados como um milagre e sim cidadania. Quando na mente de um cidadão objetivos como estes são milagres, o Governo com certeza é corrupto.
“Quando o administrador do circo é mal humorado, nenhum palhaço consegue fazer o espectador sorrir.”
Ter conhecimento, habilidade para utilizá-lo, julgamento para aplicá-lo adequadamente e coragem para fazê-lo acontecer e produzir resultados na organização. Isso é quase tudo o que o administrador precisa.
O “Autodidata” conquista soberania, capacitação e independência. A parte mais valiosa do processo do autoaprendizado é o regozijo em se conseguir o próprio saber, em conviver com ele, sem depender de outros.
A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo. Eles estão ocupados com os esforços, em vez dos resultados. O executivo eficaz centra-se na contribuição. Ele olha para fora, em direção às metas.
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