Coleção pessoal de GESTOR

Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.

Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito.

Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em fazer com que seja difícil para as pessoas trabalharem.

As pessoas que não correm riscos geralmente cometem cerca de 2 erros por ano. Pessoas que assumem riscos geralmente cometem cerca de 2 grandes erros por ano.

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.

O que pode ser medido pode ser melhorado.

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.

Para ser eficaz, o trabalhador do conhecimento deve, em primeiro lugar, fazer as coisas certas acontecerem.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

Pessoas eficazes sabem que tempo é o fator limitante.

A má organização é outra causa comum da perda de tempo. O seu sintoma é um excesso de reuniões.

Quando uma empresa não é capaz de perpetuar-se, significa que ela falhou.

Se você tiver ambição e conhecimento poderá chegar ao topo na sua profissão, independentemente de onde começou.

A perseverança é um valor humano para o empreendedor sábio, já a teimosia é burrice.

Ciências Aplicadas é a transformação do conhecimento prático para o campo das soluções.

O sucesso é fiel e bom amigo do empreendedor disposto a pagar o alto preço mental nos esforços e aprendizados.

Teoria é teoria e treino é treino, mas, ações praticadas são fatos que valem ouro.

A autoconfiança permite que o empreendedor tome uma ação decisiva, e ação decisiva é o que gera confiança.

Cobiçoso das coisas alheias é o preguiçoso em capacitar-se por recursos humanos.