Carlos Drummond Sofre por Viver
Para gerar desempenho efetivo no setor público, elabore periodicamente um diagnóstico, baseado em mapeamento das competências, especialmente dos gestores de cada área e de suas equipes.
E invista em constante qualificação gerencial e administrativa.
Acesso a informação não gera necessariamente saber. E conhecimento é a luz que se opõe a escuridão.
Quando não há governança, o setor público torna-se refém da administração por demanda, pois não compreende o papel da administração baseada na oferta consistente de programas com a devida alocação de recursos.
A primeira tarefa do ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes na sociedade.
A primeira tarefa da adoção de um ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes e que nasça da legitimidade construída junto a sociedade.
A segunda tarefa é tornar essa agenda a bússola da gestão, agindo com responsabilidade e transparência.
A capacidade da liderança esta em conhecer suas competências e de saber potencializar habilidades das pessoas.
Um líder não tem todas as respostas, mas tem clareza dos caminhos que não deve percorrer.
Agir sem princípios não produz credibilidade.
Fazer sem convicção não gera valor.
Por isso liderança é um constante aprendizado.
Não se qualifica o sistema democrático, sem melhorar a qualidade da gestão.
E um cultura inovadora não pode prescindir dos postulados essênciais da boa governança.
Os que apenas repetem o passado não inventam novos futuros.
As competências da liderança devem inspirar e irradiar-se no fortalecimento das capacidades do grupo.
Líderes fortes com equipes fracas não geram resultados sólidos.
Se eficiência esta associada a economicidade, eficácia ao resultado e efetividade ao impacto gerado, devemos compreender que governança é a capacidade de gerir todas essas premissas, com a clareza de que um princípio não subsiste isoladamente.
Precisa-se tomar o máximo cuidado para impedir a burocratização da política e a politização da burocracia.
Um dos mais importantes obstáculos a formulação de políticas públicas, parte da premissa necessária de que não existe isenção.
Todos partem de uma visão e é ela que vai basear as escolhas.
Os melhores líderes que conheço sabem que não sabem.
Ou seja, reúnem equipes com qualidade teórica e experiência prática para que façam o que tem que ser feito sob sua coordenação.
São líderes de pessoas e obtém resultados valorizando equipes e apontando a direção e o objetivo a alcançar.
As princesas só existem nos seus sonhos, se seus sonhos acabam, as princesas morrem.
Não é sobre principado.
Amor não devia doer.
Não deveria machucar, controlar ou ferir em nome de sentimento algum.
Quem ama não grita , humilha e não diminui.
Amor de verdade cuida, respeita limites e protege o coração do outro.
Nem tudo que chama de amor é amor.
Às vezes é apego, medo de perder ou incapacidade de amar com maturidade.
O amor certo não deixa marcas de dor, deixa paz.
E onde existe amor, existe cuidado.
"Quem ama não Fere!"
Algumas pessoas aprendem lendo, observando; outras já aprendem sofrendo, apanhando.
Não é sobre destino, é sobre opção.
“Um relacionamento são dois universos diferentes, que se encontram em buscam se conhecerem, promovem equilíbrio.”
(CH², mentor de relacionamentos e filósofo) #neurodivergentes
Talvez ninguém nunca tenha coragem de te falar, mas, para você se tornar uma pessoa maravilhosa de fato, só faltou uma pitada a mais de açúcar....
Não é sobre açúcar.
Viva intensamente! Construa memórias relevantes, singulares, marcantes, para que sejam sempre lembradas e semeadas. Esse é o maior legado que podemos deixar.
