Agradecimento a Equipe de Trabalho

⁠"A maioria das pessoas simplesmente cresce sem aprender absolutamente nada sobre a melhor forma de se comunicar. Precisamos falar e aprender sobre isso."

⁠"Dificilmente alguém realmente aprende sobre as melhores formas de interagir, conviver com as diferenças e a falar de sentimentos de uma forma inteligente. Precisamos falar sobre isso."

⁠"Constantemente somos mal interpretados, quase que na mesma proporção em interpretamos o outro de forma equivocada. "

⁠"A qualidade da comunicação interna está muito atrelada à cultura organizacional e a cultura nada mais é do que a soma de comportamentos das pessoas."

⁠"Comportamentos são altamente contagiosos e é muito comum perceber os problemas de comunicação como uma espécie de espiral negativo, dando a sensação de que, independentemente dos esforços em conscientização e investimento em melhores canais, eles não diminuem na proporção almejada."

⁠"É muito comum ouvir que problemas de comunicação interna são responsabilidade da empresa. Que a empresa que é ruim, que não faz nada ou faz errado etc. Isso já reflete um dos sintomas da má comunicação: a terceirização da responsabilidade."

⁠"Se há problemas de comunicação, existem pessoas se comunicando mal e mudar isso, depende essencialmente delas."

⁠Coisas incríveis acontecem quando pessoas incríveis estão comprometidas.

⁠Vencedores ...
Vencedores não jogam em times perdedores.
Vencedores não entram em times que querem perder sempre.
Vencedores fazem a diferença em um time, uma equipe.
Vencedores tem diretrizes, posturas e manuais a serem seguidos.
Vencedores miram mestres, pessoas inspiradoras, bons exemplos.
Vencedores decidem com quem estar e onde pisar.

Quando identificamos a preciosidade da companhia de quem nos quer bem, entendemos um importante requisito da manutenção preventiva de nossa saúde psicológica e também da vida.

A astúcia de um líder vencedor vai além de encontrar, orientar e motivar pessoas talentosas rumo a um objetivo. Ela pode ser observada também na expertise de enxergar a atividade ideal para cada pessoa da equipe de maneira que elas vençam através de suas habilidades individuais e coletivas.

⁠Não há fardos pesados quando o transporte do mesmo é compartilhado, em parceria podemos fazer a diferença em tudo que se pretende realizar.

Constrói sua sorte artificial, quem desfruta de vários apoios para a sua base.

⁠Uma das piores coisas que um líder pode fazer é desacreditar de pessoas sem primeiro ter tentado tirar o melhor delas.

Em um barco, se um lado não rema, o outro também não.⁠

Qual navegação que rema contra a correnteza em mares bravios, são as equipes que não trabalham em conjunto em prol de suas metas. ⁠

⁠Sozinho o percurso é limitado. Então tenha em mente que, para avançar você sempre precisará do apoio de outras pessoas.

⁠Frustração, dissensão e avidez não possuem espaço em equipes de alto desempenho: equipes não são facções.

⁠Uma organização tem sua mola propulsora na capacidade que seus colaboradores possuem de ajudar e auxiliar uns aos outros.

⁠Construir processos sem levar em consideração as equipes, é o mesmo que construir um barco sem levar em consideração as águas que irá navegar.