Agradecimento a Empresa

Cerca de 1179 agradecimento a Empresa

Uma organização é, fundamentalmente, um mecanismo econômico criado para realizar objetivos que não poderiam ser realizados por indivíduos que trabalhassem isoladamente.

Você deve sim buscar a zona de conforto! Só não conseguirá ficar muito tempo por lá...

Velhas coisas podem se tornar novas se você
se permitir enxergá-las de outro ponto de vista. Novo olhar, novo mundo...

Um empresário se torna realmente grande quando entende que a família vem antes dos negócios

O otimista corre o risco de se frustrar ao final, mas o pessimista vive frustrado todos os dias

Entenda que não é egoísmo assumir que você é a coisa mais importante da sua vida!

Os hábitos financeiros da empresa são espelhos das próprias finanças domésticas.

O problema do RH das empresas é tratar o humano como recurso e não como gente...

⁠A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.

Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.

A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.

O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.

Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.

Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Inserida por andreruiz

Eu sou uma empresa em mim mesmo

Inserida por habitusjus

Você pode seguir suas próprias crenças na sua vida,mas sua empresa deve seguir as crenças do mundo ou estará destinada ao fracasso.

Inserida por Izidro

Empresa é uma entidade formada pelo conjunto de recursos materiais e financeiros, conduzida por seres humanos, gerando produtos e serviços, que irão proporcionar conforto à Sociedade através da satisfação de suas necessidades, visando à obtenção do lucro, crescimento e permanência no mercado.

Você tem que ter seu coração na empresa e a empresa no seu coração.

Ações deveriam ter seu valor determinado p/desempenho corrente da empresa ou pelas expectativas sobre sua performance, nunca por boatarias

⁠Ser um investidor é amar o próximo, pois quando investimos em uma empresa, estamos ajudando-a a crescer. Por exemplo, Apple, Microsoft, Netflix, etc. Todas as empresas têm seus investidores, que as ajudam a criar seus produtos. Portanto, a bolsa de valores não só nos dá a oportunidade de ficarmos ricos, mas também de ajudar nosso próximo.

18/11/2023

⁠Se o problema é grande e vale a pena resolvê-lo, então na minha cabeça já aparece uma empresa interessante e uma jornada que vale a pena trilhar.

Uri Levine
Apaixone-se pelo problema, não pela solução. Porto Alegre: Citadel, 2023.

⁠Ela sabe muito bem comandar uma cama..
Uma empresa... um fogão....uma casa... ela sabe muito bem onde quer chegar ... ela sabe muito bem do poder que tem..da força que nela emana... ela sabe muito bem o seu ligar...e lugar de mulher poderosa é onde ela bem quiser..bem entender...

Lembra do rato dentro da coca cola? Fui desafiada a fazer uma campanha de retratação da empresa para seus consumidores...
Aí está...

- Caro cliente, foi mouse, muito mouse!

Onde existe uma empresa de sucesso alguém tomou uma decisão valente.

Para ser um empreendedor, não é fazer alguma coisa só para sua empresa se destacar no meio das outras,
ser empreendedor é fazer mais que para seu próprio umbigo, é fazer que o seu trabalho possa ajudar a quem precisa de verdade, ser empreendedor é trabalhar para quem você nunca pensou em conhecer!

✨ Às vezes, tudo que precisamos é de uma frase certa, no momento certo.

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