Tag liderança

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Um grande peixe preso as correntes de uma má liderança, torna-se escravo da correnteza.

Liderar uma equipe não é tarefa fácil, governar um povo é algo mais complexo.

Ponderadamente, a palavra liderança quer dizer "sabedoria" e a liderança seja ela qual for, parte de três principios básicos: a ousadia, a perseverança e a modéstia, que em diferentes condições representam as forças que impulsionam a sabedoria humana.

A politicagem barata continua sendo a ferramenta preferida daqueles que defendem o retorno de pessoas que já tiveram toda condição de realizar algo pelo bairro e nada fizeram a não ser encherem o bolso de dinheiro. Frases do tipo "Volta, Fulano" que irá resolver as coisas são ditas pelos 4 cantos de nossa região.
Sem nenhuma cerimônia e descaradamente promete soluções para problemas os quais ele mesmo já teve oportunidade de resolver em diversos anos de seus mandatos e nada fez.
As famílias de bem de nossa região, a maior parte do eleitorado já está vacinada contra essas figuras, as quais os únicos que apoiam são os que têm algum interesse pessoal defendido pelo mesmo.
Quero muito acreditar que nossas famílias não estão cegas quanto aos verdadeiros interesses por trás destas falácias vazias em que nada irão somar para nossos bairros.

"Um líder é alguém que conhece o caminho,
anda no caminho e mostra o caminho."

O que faz um homem se tornar líder é a capacidade que ele tem em observar, organizar, aprender e desenvolver.

Não seja líder de ninguém; sem antes liderar o seu próprio eu.

"A união faz a força" não é só um ditado popular, mas sim uma realidade que faz a diferença, sobretudo quando as intenções são positivas. Saber viver num mundo competitivo é necessário, enxergar no concorrente um desafio é prazeroso. Mas, cuidado! A competição não pode infectar o time! Todas as estrelas devem harmonizar seus brilhos e, assim, compor uma bonita constelação.

Para alcançar resultados positivos no trabalho em equipe, seus líderes devem promover constantes avaliações sobre a importância e necessidade de cada integrante de seu grupo.

*ESPELHO FIEL*

Que bom seria se todos os espelhos fossem fieis a realidade... Talvez tivéssemos mais clareza de nossos defeitos, nosso erros, nossas fraquezas e nossas fortalezas...

Que bom seria ter um espelho fiel que não me Bajulasse, que me dissesse o quanto essa roupa ficou brega e que puxar os fios para esconder a calvice só causa piadas e não me deixa menos careca.

Que bom seria se ao olhar no espelho, ao invés de elogiar a barriga de fartura, ficasse claro que o cigarro, a bebida e a má alimentação estão sim, me matando aos poucos...

Mas infelizmente não é assim, infelizmente nossos espelhos refletem apenas aquilo que queremos ver, nos vemos sempre os mais inteligentes, com a melhor opinião, com o melhor Julgamento, com a melhor resposta, e por aí vamos, nos iludindo que aquilo que vimos no espelho era nosso reflexo, quando no fundo era apenas o reflexo da nossa VAIDADE... do nosso EGO...

Por isso a importância de sempre ter feedbacks sobre o que suas atitudes e aparência projetam para fora do espelho... Do lado de fora do espelho não falamos de ego e de vaidade, falamos de REALIDADE...

Ouvir sempre será o melhor exercício para crescer como profissional e como ser humano... Ouvir com humildade e disposição de aluno, disposição para a mudança e para a evolução contínua...

Pergunte ao seu líder sobre seu desempenho no trabalho, vai se surpreender com a resposta....
Saiba o que as pessoas que convivem contigo esperam de ti... Vai se surpreender com a simplicidade obvia, mas que não praticamos no dia a dia...

Escute a opinião de quem esta à sua volta:
- O que as pessoas falariam se você partisse?
- O que as pessoas falariam se você voltasse?
- Quem realmente é sincero contigo e te fala o que você precisa ouvir?
- Você valoriza ou se afasta de quem te fala a verdade?
- Se livre de bajuladores, esses não te levam a lugar nenhum, apenas te fazem parecer ser melhor do que realmente é.

Invista na imagem que você quer transmitir.... Quer ser um Executivo? Pareça um executivo, aja como um executivo, se comporte como um executivo, e convencerá muita gente que está pronto para isso.
Você transmite mensagens a todo momento, mesmo que em silêncio, então reavalie as mensagens que seu corpo, suas roupas, seu discurso estão transmitindo e se estão coerentes com aquilo que almeja...

Lembre-se: para ser um atleta, você precisa parecer um atleta... Para ser um Gerente, você precisa parecer um Gerente...

Estamos cercados de *ESPELHOS FIEIS* (lideres/amigos/família), nos apresentando exatamente a imagem que refletimos para o mundo... Mas insistimos em nos prender no espelho da vaidade que nos engana mostrando apenas o que queremos ver...

E você? Vai ficar aí se olhando?

Se você tem a certeza de possuir um bom caráter, nunca vai precisar se preocupar com a sua reputação.

“A verdadeira sustentabilidade organizacional acontecerá somente quando seus esforços estiverem concentrados em eliminar os desperdícios do seu potencial humano.”

"O indivíduo que evolui o espírito seguramente será um grande líder."

Dê-se 15 minutos hoje.
15 minutos antes de pular da cama,
15 minutos para mais um cafezinho depois do almoço,
15 minutos de conversa com uma pessoa querida,
15 minutos só seus para gastar como quiser.

Liderar é se doar ao máximo

Grandes líderes provocam grandes mudanças!

Armadura era para aqueles que lideravam uma guerra, e era conquistada em batalhas com resultados extraordinários. Liderança " armada"

De vez em quando estúpidos chegam ao poder para sabermos diferenciá-los dos sábios.

A zona de conforto é na verdade um lugar de aprisionamento!

O conhecimento pode te fazer perceber que nasceu pra ser águia e não galinha!

Para ser um bom líder, você precisa ser um bom comunicador. Como líder, você tem que comunicar sua intenção a cada chance que tiver, e se não conseguir fazer isso, pagará as consequências.

Um bom líder não é aquele em que suas ordens são obedecidas, mas o que tem seus passos seguidos devido aos seus exemplos de atuação.

O líder deve ser encarregado de cumprir as tarefas executando os três processos principais: escolhendo outros líderes, definindo a direção estratégica e conduzindo as operações.

Ser diretor de uma empresa vai muito além da posição do seu traseiro numa cadeira grande e confortável. Trata-se da sua disposição de colocar o seu na reta o tempo todo!

Se não está disposto, não deve estar na posição.

"Não é sobre o status que você tem. É sobre o quanto você pode influenciar e levantar pessoas."