Produtividade

O líder deve dialogar com seus liderados pensando não apenas em seus interesses próprios, mas também nos anseios da equipe. Se o líder não consegue fazer isso é sinal de que não é "amigo" dos liderados. Se não é amigo, não é líder.

Um cliente pode valer uma venda para muitos vendedores, mas para mim NUNCA é uma venda.
Eu construo RELACIONAMENTOS.

Quem segue todas as regras corre o risco de perder a personalidade um dia. Não estou falando para você assaltar um banco, estou sugerindo que questione o que realmente faz sentido pra você. Depois, deixe de dar tanta importância para o resto só porque as outras pessoas dão.

Difícil é manter o foco! Conseguindo isso seu dia dobra de tamanho sem ficar entediante.

Nas midias sociais NÃO basta fazer postagens, é preciso DIALOGAR com teu público.

Sempre que você consegue transpor as barreiras, que para muitos parecem intransponíveis, você descobre um grande tesouro: o poder de REALIZAR tudo o que você SONHA.

Contrate pessoas que lhe causam desconforto. Outra pessoa igual a você, ninguém merece.

Prefira uma execução brilhante do que uma ideia brilhante. Ideia brilhante sem execução brilhante não é tão brilhante assim.

As suas atitudes te levam ao SUCESSO!

Se você começar uma segunda-feira chuvosa com o ânimo de uma sexta-feira ensolarada, você produzirá resultados fantásticos em sua semana.

Tire o seu cliente da ignorância e fuja das objeções.

As pessoas podem copiar o que você vende, mas jamais podem copiar como você entrega.

Deixe de creditar o seu sucesso no mercado ao cliente, à sorte, ao cenário econômico, à legislação e assuma definitivamente a gestão da sua carreira.

A motivação está dentro de você! Ache-a e use-a para alavancar o seu SUCESSO!

Vender produto é fácil.
Difícil é vender uma ideia.

Pare de "brigar" por comissão. A moeda hoje chama-se INDICAÇÃO.

O diferencial da minha empresa são as pessoas.
O "resto" é igual a todas.

Vendedor, não basta mais ter o coração do cliente. Você precisa encontrar o espírito do cliente

A melhor cidade para ser corretor de imóveis é onde você está!

Entre outras coisas um gestor deve gostar e entender de gente. Isso mesmo, da figura humana. Métodos e processos bem elaborados são de fundamental importância para o aumento da produtividade, mas em ambas as extremidades haverá uma pessoa para torná-los eficazes. O gestor que não cuida do seu "material humana" e não o faz sentir-se o elemento mais importante dessa cadeia, não conseguirá explorar todo o potencial que esse colaborador tem para oferecer.
Avalie sua habilidade humana...
O 1° passo, gestor, é compreender que não somos Deus, e que a empresa não é o paraíso.