Para o nosso Filho Fruto da nossa Uniao

“Nossa essência é que nos identifica e o que somos “

Aquilo que nos fortalece torna-se também nossa maior fraqueza

Talvez nossa vida seja um sonho, mas um sonho que parece ser tão comprido que podemos sentir os detalhes.
Na hora que acordar-mos tomaremos um susto, por aquele sonho parecer tão real, e continuaremos nosso dia habitual até voltarmos a dormir, sonhar
e novamente...viver.

Venha para o interior de pernambuco
E conheça nossa policia
E uma FALTURA SOO '

Nossa amizade é um lindo sentimento que trocamos juntos a todo momento

Nem tudo que acontece em nossa vida é propósito de D'us, mas podemos transformar os nossos infortúnios em alguma coisa bonita!

A JUVENTUDE SO ENCONTRARA O VERDADEIRO CAMINHO DA FELICIDADE,NO DIA EM QUE O MODERNISMO DE NOSSA GERAÇAO FOR DERROTADO PELA FORÇA DA SIMPLICIDADE

Quando o amor é verdadeiro nossa
alma sai de nós, ao encontro do ser amado; entregamos o coração a alguém e agimos com desapego...

O maravilhoso da fantasia é nossa capacidade de torná-la realidade

As vezes estamos em baixo ,mesmo em baixo ,no limiar da solidão ,mas de repente a nossa amada com um simples mail a dizer bom dia , e bingo tá tudo bem ,,,,,,,,,,,,,,,

Para ti.

Nossa mente é como uma sala de estar e os pensamentos são os nossos convidados.
Quando gostamos dos convidados tratamos com carinho e atenção para que eles se sintam confortáveis e para criar um convívio agradável.
Com este pensamento, hoje sentei-me no alto da colina...
Lá embaixo existe um mar verde que enche meus olhos. É tudo tão tranquilo... As ondas que vem e vão num movimento indecifrável para mim, faz-me pensar em quem aqui chegou ou partiu... Quem, por um dia, uma hora, esteve neste mesmo lugar onde me encontro agora e que pensamento teria ...
E pensei em Você...
Chegaste e sem nenhuma cerimônia adentraste no porto do meu coração. Deixei que aportasse nele, pois havia te reconhecido a centenas de milhas daqui.
E fomos nós dois depois, a viajar por nossos mares - só nosso - sem tormentas, sem tempestades.
Noites tinha , que voltavas cansado de um dia de trabalho e eu te fazia descançar em minha cama de girassóis.Te punha para dormir sob meu céu azul, entre nuvens que tomavam a forma de um amor, que por vezes parecia real.
As ondas parecem abraçar e cobrir de carícias a areia quente da praia. Minha sala de estar recebe-te como esta onda, quando vinhas e envolvia-me num abraço e depois seguia seu curso, mas deixava a certeza da volta.
Dias tem que te vejo passar tão longe do meu cais e, como aquele barco que vejo lá no meio do oceano, se afastou sem perceber que daqui te acenava.
É hora de pôr na minha paleta as cores da pureza do canto do beija-flor, da paz deste lugar, do amor que posso sentir, da felicidade que sinto por seres meu amigo mesmo que distante, da coragem que faz acreditar, do poder das lembranças e do afago mais aconchegante, da harmomia que faz unir este mar a esta terra, e desenhar um imenso arco-iris que vá além- mar e chegue até o seu porto e que de sua janela você possa segui-lo até aqui, onde te espero, com meu vestido de domingo bordados de sol.
Com todo meu carinho
Sempre

Antonia

Ah nossa vida.

Ah nossa vida... Esta aventura ilógica.
Esta magnitude incontrolável das coisas.
Esta inquietude que pensei, passava aos doze.
Esta esperança incessante.
Esta carência vacilante.

Ah nossa vida... Que voa, não passa.
Que muda, magoa.
Que agradece, que te esquece.
Os medos, os meios, os instantes.
O amor e sua figura esquiva e inebriante
Nossos sonhos perpétuos, mutantes. De manter-se são, de firmar no chão.
De voar sem medo, no abismo interior destes seres errantes, nós!

As vezes a nossa solidão leva-nos a pensar coisas que nunca pensaríamos se estivéssemos acompanhados por aquela pessoa que amamos. E essa solidão que por vezes acontece de repente e acaba passada uma eternidade leva-nos a pensar que o tempo que perdemos com a solidão deveríamos realmente ter estado com a pessoa que amamos.

** Nem sempre aquilo que vemos
podemos julgar como sendo a
verdade, pois nossa mente pode
transformar no que ela quiser
aquilo que achamos estar acontecendo.
Cuidado com aquilo que sua mente
transforma em verdade, pois pode
estar bem longe de ser. **

se fosse música, o chico tocaria na vitrola
se fosse uma letra, olhos no olhos na nossa cama
se fosse uma receita, felicidade plena
se fosse comida, sushi e sashimi
se fosse dia claro, o céu mais azul
se fosse noite, o luar ofuscaria nossos olhos
se fosse um gosto, melancia
se fosse perfume, intrigante
uma palavra, nojeira
uma frase, tá de reina
se tivesse uma só cor, verde
mas como todas fazem parte, arcoíris
e como nosso sentimento maior, incondicional
tanto o amor
tanto o respeito
...
e se fecho os olhos e sorrio
e se mordo, puxo os cabelos
se me transbordo
se me entrego
me possues!
...

Nossa alma gêmea nos encontra sempre...




Em algum lugar...em algum momento das nossas vidas há alguém a nossa espera...




O importante é saber ser paciente...pois podem se passar dias, meses e até anos...mas ela vem e quando nos encontra nos faz a pessoa mais feliz do mundo!




São tantas as afinidades que não há como negar a sua existência...são gostos, atitudes... tudo concorre pra que elas queiram estar cada segundo mais perto uma da outra.




Minha cara-metade: a razão para querer voar mais alto, para querer sonhar ...e ... para querer amar e amar!!!




Alma gêmea demoraste,mas valeu a pena,pois agora que nos encontramos não quero mais me separar de ti... estaremos unidos eternamente, ainda que seja por meio dos poemas de amor!!!

As dificuldade existem para provocar a nossa integridade mental, e nos doar a insanidade mental

Existem dias melhores e outros desolados, porém, não podemos deixar que a desolação minimize a nossa fé.

Se olharmos mais para cima e menos para baixo, a nossa vida parecerá mais azul e será mais fácil.

Cuidado, trabalho!

Vivemos em uma sociedade de organizações;dependemos delas para nossa sobrevivência e para o progresso social, entretanto, nossa relação com as organizações é ambígua e marcada tanto por prazer e satisfação como sofrimento e dor. E no centro dessas ambiguidades e contradições, está o trabalho.
Depois das trevas medievais veio o renascimento. O trabalho ganhou status e passou a ser ua forma de auto-expressão. Foi o momento de glória do artesão, cujo trabalho é sustento e arte. O artesão é o artífice de sua própria sobrevivência e agente de transformação do mundo ao redor. Para ele importa, o produto e importa a criação.
Paradoxalmente, a industrialização, ao disciplinar corpos e mentes, tornou-se o momento máximo de glória do trabalho e do trabalhador, que são, afinal, duas entidades construídas a golpe de foice e martelo, discurso e panfleto. Porém, como se sabe, toda glória é passageira.
Preparar de um processo seletivo significa preparar-se , mostrar vontade e capacidade. Vender é diferente: pressupõe focar a embalagem e o jogo de cena. Significa também reconhecer que fomos"coisificados", transformados em artigos que valem mais pela aparência que pelo conteúdo. No mundo atual, vale tudo para se conseguir uma vaga n'algum emprego. Como resultados temos: os processos seletivos se transformaram em grandes simulacros, com personagens improváveis tentando desempenhar papéis impossíveis . Mais grave: de tanto lermos e repetirmos os clichês -"vender a si mesmo", "criar uma marca pessoal" e "encantar o cliente" - incorporamos os conceitos como naturais e os transportamos para a vida pessoal.
Executivos são seres destinados a tomar decisões. Alguns praguejam e protelam, esquivam-se ou se escondem. Outros se lançam às decisões com a têmpara dos exterminadores,a aniquilar e atropelar o que surge pela frente. "matar um leão por dia", não importam as consequências. Alguns executivos, lideram empresas com posições consolidadas, em ambientes relativamente tranquilos. Outros ,no entanto, são expostos às intempéries de ambientes hipercompetitivos e trabalham no limite da vertigem. O grau de demanda pode variar ao longo do tempo, conforme tempestades e calmarias se alternam. Além disso, cada executivo tem suas competências e suas capacidades. Um profissional pode se capaz de gerenciar uma média empresa mas não saber como tocar uma grande corporação; pode ser bem-sucedido em uma grande empresa local, porém experimentar dficudades em uma multinacional,ou se sair bem nesta ultima e não saber lidar com as peculiaridades de uma estatal.
Trabalhar sob pressão é necessariamente rum. Até certo ponto, ajuda a melhorr o desempenho e, consequentemente, aumenta a satisfação com o trabalho. Entretanto, depois dessa fase, o desempenho e a satisfação começam a declinar. ALguns ficam paralisados com cargas de trabalho percebidas como muito altas. Outros tentam responder com aumento de horas ou do ritmo de trabaho e eventualmente começam a cometer erros. Quando tal nível é muito alto, os executivos simplesmente não vêem como responder de forma estruturada. A saída é buscar um caminho mais curto e, assim, responder de alguma forma às questões que se colocam. O primeiro atalho,muito comum, é reproduzir uma decisão anterior, algo que funcionou antes, seguindo um caminho conhecido e confortável, mesmo que o contexto ou as ocndições sejam diferentes. O segundo, também usual, é imitar outros executivos,mimetizando suas decisões: executivos que se sentem incapazes de realizar análises e desenvolver soluções para problemas de suas empresas tendem a buscar modelos em outras empresas. Os dois atalhos são atraentes, porém apresentam riscos consideráveis . Nem sempre o que funcionou antes funciona agora. Nem sempre o que é bom para o vizinho tem uso em casa. Atalhos podem parecer soluções práticas, mas, desconsiderar o contexto pode causar catástrofes.
"A vida na montanha russa pode viciar, mas a queda do alto pode ser fatal."
Fala-se a respeito da dificuldade dos contemporâneos em dizer "não". Dentro desse contexto, podemos perceber as duas teorias: a X pressupondo que o homem é um ser ladino e ardiloso. Já na Y, pressupondo que o homem é um ser confiável e cooperativo. Impera, por isso, uma cordialidade de fachada, alimentada antes pelo temos que pelo respeito. Nas empresas locais, expor discordâncias e fazer críticas proissionais é colocar em risco a relação e, frequentemente, o proprio pescoço. Mas tal dificuldade em dizer uma negação é de tal modo prejudicial ao indivíduo, pois assim atolam-se em atividades secundárias, invadem a trabalhar noites e finais de semana para cumprir o aceito, e acaba prejudicando a própria saúde,e qualidade do trabalho. Negar conflitos alimenta um ambiente de falasa harmonia e inibe a percepção deproblemas e ameaças. Em longo prazo tal comportamento pode comprometer resultados e colocar em risco a sobrevivência da organização.
As competências de comunicação significa estimular os executivos a interagir de forma mais bem aberta com seus pares, com seus chefes, com seus liderados e com o mundo exterior. Na prática estimula-se a disputa por prestígio e vantagens , movimentada pelo emprego de técnicas de gerenciamento da impressão.
Nas diferentes personalidades das pessoas,vemos que o foco do introvertido é seu mundo interior, de idéias e conceitos. Já o foco do extrovertido é o mundo exterior, as pessoas e atividades.
O que explica a longevidade da terceirização? O discurso oficial é pomposo: as empresas devem se concentrar em suas "competências centrais" e alocar a terceiros as atividades não-essenciais. Muitas organizações usam extensos contiongentes de mão-de-obra terceirizada para fugir dos impostos e do excessivo rigor da legislaçaõ trabalhista. Em casos variados, é questão de sobrevivência.
No contexto social, quanto mais as hordas avançam, mais difícil torna-se convencer alguém de algo em que já nçao acredite. Nasrelações nota-se a expressão: "gosto de você, você pensa como eu". Na vida corporativa, como na vida social, as pessoas parecem dizer mais o que se espera que elas digam do que oq ue realmente pensam.
Para que algo se realize, é preciso que os envolvidos evitem posturas defensivas e procurem entender seus interlocutores. O objetivo do diálogo não é vencer, mas entender as razões e a estrutura lógica dos outros. Para isso, é preciso suspender pressupostos e preparar-se para mudar de idéia,se necessário, diversas vezes.
A presença feminina no topo não é apenas uma questão moral, relacionada à igualdade de oportunidades, mas também uma escolha sensata, pois aumenta a diversidade de perspectivas, enriquece o processo de análise de problemas e a tomada de decisão, e tempera o estilo de liderança.
Em pesquisa nota-se que às vezes os notáveis são disciplinados, adotam regras simples, usam o bom senso e evitam as tecnologias sofisticadas. Conclusão: menos é mais.
"NOssa razão de existir é alavancar os metasserviços de alto impacto de nossos clientes", ou "Nosso compromisso é utilizar assertivamente nosso capital intelectual para maximizar nossa competitividade no munddo do futuro."
As crises são geradas internamente numa empresa e não são inevitáveis.
A síndrome do esgotamento relaciona-se a quatro características supostamente positivas: alta taxa de crescimento, habilidade para mudar continuamente, liderança visionária e uma cultura orientada para o sucesso. O problema reside justamente na abundância desses fatores. Muito cresciemento e mudança, podem levar ao descontrole e liderença visionária e cultura forte ao excesso de confiança e ao autismo organizacional.
A síndrome do envelhecimento prematuro é o espelho invertido da síndrome de esgotamento. No lugar da hiperatividade, as empresas que sofrem desse mal exibem comportamentos passivos.Não inovam em seus produtos e serviços, perdem participação de mercado, destroem valor e seguem, resignadas, rumo ao fim.
Estimular a competição dos funcionários pode ser tão destrutivo quanto criar um ambiente excessivamente "amigável", que desencoraja o desempenho individual.
O papel do gestor é organizar recursos, inclusive pessoas, para que a organização atinja seus objetivos. Entretanto duas teorias opostas definem a forma como os gestores percebem a motivação dos funcionários e estabelecem sua abordagem gerencial. A X : o trabalho é desagradável e os indivíduos tentam evitá-lo; a capacidade criativa e a iniciativa para resolver problemas organizacionais são características incomuns; falta de desejo pela responsabilidade na maioria das pessoas.A ação dos gestores neste caso é a superfisão cerrada,controle rígido e ações de coerção.
A teoria Y: em condições favoráveis o trabalho pode ser algo natural eprazeroso; comprometidos, os indivíduos são capazes de de conduzir ações autônomas e de ser criativos para atender aos objetivos da organização; presença de responsabilidade devido à presença da criatividade e iniciativa. Neste caso os gestores implatarão estruturas descentralizadas, tentando alinhar os objetivos da organização aos dos funcionários, delegando mais poder de decisão aos níveis operacionais , promover a participação.Uma organização dessa forma deve ser mais produtiva, inovadora e capaz de satisfazer as necessidades de seus funcionários.
Um grupo de alpinistas que se perdeu, acharam um mapa por acaso no fundo da mochila, o que os saaçvou a vida. Depois descobrem que o mapa nao era dos Alpes e sim dos Pireneus. Moral: ter um mapa, qualquer que seja, tavez seja mais importante do que ter o mapa certo.
"A tecnologia é intrusiva e onipresente; o efeito de sua disseminação é que temos cada vez menos tempo para nós mesmos e cada vez menos controle sobre nosso destino."
O trabalho para preservar um bom nome começa dentro de casa.
Empresas com boa prática da diversidade como política de gestão de pessoas gera ganhos para a imagem da empresa,que passa a ser percebida como mais correta e justa, o que ajuda a atrair talentos e consumidores. No entanto, empresas com alta diversidade enfrentam maiores taxas de absenteísmo e rotatividade.
Numa citação diz-se que : nem todos os pobres sentem-se mal por serem pobres, mas , se notam que um vizinho está progredindo mais rapidamente, então surge o desconforto.
Uma pequena empresa, ou uma unidade de negócios, podem atender o mesmo número de clientes eprestar os mesmos serviços com 50 funcionários ociosos, com dez funcionários estressados ou com dez trabalhando em rítmo saudável. O que faz a diferança é principalmente a forma como o trabalho é organizado e os sistemas adotados, além da qualificação dos profissionais ; noutras palavras: gestão.
"Trabalhamos muito porque não nos dedicamos a trabalhar direito."
O mundo corporativo, principalemente nas grandes corporações, vive de competições e inércia, navegar é preciso, pôr a criatividade em ação é essencial. Dando sentido ao trabalho, na dose certa e na direção correta, ele torna-se ponte para o benefío individual e social.