Mensagem para Líder

Cerca de 4725 mensagem para Líder

⁠Tudo o que se faz eventualmente será refeito. Nada é permanente. A mudança é a única certeza.

Inserida por reconceituando

⁠Já pensou quantos te julgam mal sem sequer te conhecer, manipulados por quem age camufladamente mal-intencionado?

Inserida por reconceituando

Pessoas que não pensam por si mesmas podem ser facilmente manipuladas por interesses de gente mal-intencionada.

Inserida por reconceituando

⁠Existe uma grande diferença entre crítica e reclamação; mas ambas são direitos fundamentais.

Inserida por reconceituando

⁠Tem gente que está sempre arrumando um bode expiatório para justificar suas próprias falhas.

Inserida por reconceituando

⁠"Ouça sua equipe com a mesma atenção que você deseja ser ouvido."

Inserida por thamiressilva

⁠Fui convidado para uma entrevista final com Diretor Geral do RH e no meio da entrevista ele me perguntou qualera diferença de um Chefe para um Líder.
Expliquei para ela que a diferença entre um e outro estava na quantidade de funcionários que cada um tinha, o Chefe costuma ter 30 funcionários onde facilmente poderia ter 20 e o Líder já ao contrário costuma ter 10 funcionários onde necessariamente precisaria de 20... e ele me perguntou se eu me considerava um Chefe ou um Líder, eu disse para ele que a Empresa que iria determinar isso, dependo do número de funcionários que me daria versos as tarefas a serem cumpridas...
Resumindo Chefe manda muito e trabalha pouco, o Líder manda pouco e trabalha muito... espero que vocês entendam, porque, as Empresas hoje caçam Líderes...

Inserida por Colicigno

⁠Combater o aquecimento global não é opcional, é essencial para a sobrevivência mundial.

Inserida por reconceituando

⁠"Quem vive com PROPÓSITO claro não é escravo do tempo; transforma o tempo em seu aliado"

Inserida por DefersonLima

⁠"O cliente não está em primeiro lugar. Em primeiro lugar estão seus funcionários. Não espere que sua equipe faça o melhor pelos seus clientes se você não faz o melhor pela sua equipe."

Inserida por thamiressilva

⁠"Se você não corrige comportamentos ruins, está permitindo que os funcionários destruam sua empresa."

Inserida por thamiressilva

⁠"Proteger incompetentes não é empatia, é sabotagem contra quem se dedica e entrega bons resultados".

Inserida por thamiressilva

⁠"Quem fecha os olhos para injustiças no time é tão culpado quanto quem as comete."

Inserida por thamiressilva

⁠"Se você promove o puxa-saco, não reclame quando ele puxar o seu tapete."

Inserida por thamiressilva

⁠"Se você não dá o exemplo, não espere que sua equipe te leve a sério."

Inserida por thamiressilva

⁠"Se você não confia na sua equipe, talvez a culpa não seja deles, talvez seja falta de orientar e motivar".

Inserida por thamiressilva

⁠O vento contrário aumenta a sustentação da aeronave para uma decolagem de sucesso. Assim é a boa liderança, ao encarar o vento contrário para alcançar maiores altitudes.

José Guaracir

Inserida por Jguaraci16

⁠Nunca diga a um funcionário para ficar calado ou quieto. O silêncio dele pode significar a perda de ideias excelentes que resultaram no crescimento de sua empresa. Além disso, você corre o risco de perder um talento que, com voz, poderia ser todo o diferencial do seu negócio.

Inserida por euros7

⁠CARREIRA PROFISSIONAL: O que eu posso melhorar na minha carreira? A chave para isso : (1) Autoconhecimento e (2) Autodesenvolvimento.

O autoconhecimento é o processo de conhecer a si mesmo, identificando na sua carreira quais são os seus pontos fracos e fortes.

O autodesenvolvimento é o processo de investir no aprendizado novo que permita potencializar seus pontos fortes e melhorar seus pontos fracos.

Resultado: Empoderamento.

Inserida por NelsonBenseny

⁠GESTÃO: O ESTRATEGISTA - Foco no Futuro mas Ação Hoje

No mundo corporativo contemporâneo, a figura do estrategista ocupa um papel central nas organizações que buscam manter-se competitivas e relevantes. O estrategista é o líder que equilibra a visão de longo prazo com a implementação imediata de ações que garantam o sucesso futuro. Esse profissional deve possuir uma habilidade fundamental: alinhar as tendências futuras com as necessidades e recursos presentes, transformando planos em realidade.

Inserida por NelsonBenseny

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