Líder

⁠A Regra de Ouro é fazer aos outros o que gostaríamos que fosse feito a nós. Para ter acesso a esse princípio do sucesso o líder deve subir pelo degrau do respeito.

José Guaracir

⁠A liderança eficaz é como um campo fértil que produz os frutos da alegria e do regozijo. Nesse campo o líder não permite a plantação do lamento.

José Guaracir

⁠A liderança vencedora é como a pressão atmosférica quente e pesada, e causa efeitos no ar. Portanto, a temperatura do líder é a que gera efeitos de vencedor no coração dos liderados.

José Guaracir

⁠A liderança é uma jornada. Nela, vem o cansaço e a opressão como inimigos. Todavia, diante disso está o líder para aliviar os seus liderados e conduzi-los a um futuro promissor.

José Guaracir

A sabedoria pode ser um dom, um princípio, um tesouro inestimável, uma virtude. Isso é o que faz a diferença entre o líder sábio e o líder tolo.

José Guaracir ⁠

⁠"Corrigir em público e elogiar só no particular não é liderança, é falta de caráter."

⁠"Liderança tem mais a ver com o quanto você inspira as pessoas do que com o cargo."

⁠"Liderar não é brilhar sozinho, é acender a luz no caminho de todos."

⁠"Liderar é ter coragem de dizer o que tem que ser dito, mesmo que seja desconfortável".

⁠"Somente pessoas inseguras precisam impor medo quando estão em um cargo de liderança."

⁠"Promover um puxa-saco, que não entrega bons resultados, é o jeito mais rápido de destruir a moral da equipe."

⁠O gestor que prepara o seu sucessor demonstra estar pronto para assumir cargos muito mais elevados.

⁠As pedras preciosas passam por vários processos; de aprovação, de preço e qualidade. Assim, são as habilidades do líder.

José Guaracir

No mundo corporativo, só está pronto para um novo cargo aquele que prepara alguém para ocupar seu lugar.

“⁠A verdadeira liderança começa quando você é capaz de liderar a si mesmo. O tiro é o reflexo dessa jornada.”

⁠Uma madrugada silenciosa e solitária parece um cenário caótico para as pessoas comuns. Mas para o líder inestimável é um ambiente de preparação.

José Guaracir

⁠A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.

Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.

A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.

O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.

Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.

Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

⁠"Não confunda liderar com ser amado. Quem quer agradar todo mundo acaba por não agradar ninguém."

⁠Liderar é capacitar cada indivíduo a se tornar um agente de mudança, promovendo um ambiente onde todos se sintam valorizados e ouvidos.

⁠Liderança é entender a mente das pessoas.