Ja Vivi um grande Amor
O caracter de uma pessoa se manifesta não quando ele faz uma coisa de grande importância. mais sim quando através de pequenos gestos é capaz de mostrar sua verdadeira simpliscidade.
"O nosso grande mal é olhar pra frente, mirar nossos objetivos e sair atropelando os fatos e as pessoas para chegar ao destino final."
De uma pequena ao mesmo tão grande,
tão grande como o infinito do universo
tão pequena como a areia da praia,
tão pequena e não menos importante.
De um modo que só conhecendo para crer
de um jeito complicado,
tão complicado e tão simples.
E não menos importante.
Com todas as qualidades do mundo,
e todos os defeitos também
com tudo ao menos na sua condição perfeita.
Se existe alguém assim...
favor responda agora!
nem que seja pra me mandar embora.
É na prova da vida, que ficamos rico, nesse momento estamos pasando por treinamento para algo grande.
Apenas uma pequena com sonhos de uma grande menina!
Vivendo num mundo estressante e surreal
Tentando apenas ser feliz!
Eu não sei quem foi o grande gênio que decidiu o que é "ridículo", sinceramente, hoje em dia encontram-se tantos pseudos pensadores que me dá vontade de matar.
O que leva um ser humano à querer mudar por outro?! Se as coisas não se encaixam, melhor assim. Mas, claro que às vezes, fugimos da realidade... achando que as coisas não mudam. Falha normal. Mas, tudo tem limite.
Burrice maior ainda é dizer que o seu passado é ridículo, negar as raízes e desperdiçar os dons.
Mas, claro... na minha opnião. Não vou dizer que é ridículo, existem várias formas de dizer que algo é bom o ruim... e sem esquecer que existem várias coisas além desse conceito bobo que estabelecemos para asneiras, que completam o fato que impede o nosso desenvolvimento... Mas ó.. cada um tem o seu.
hoje,minha vida se resume em uma grande tristeza,por não ser o que queria ser,pelos sonhos que sei que são impossíveis
Caríssimo(a)
Faltam-me expressões suficientemente adequadas para dizer-te da grande alegria que me invade a alma nesta oportunidade. Confesso que, ao receber o convite da tua formatura, vendo o teu nome entre os formandos, não contive a grande emoção.
Porque acompanhei teu grande esforço nessa conquista, testemunhei tua dedicação a esse ideal de maneira categórica, vi que ano após ano te empenhavas mais e mais em alcançar teus fins, considero também um pouco minha a tua vitória e até chego a ficar orgulhosa(o) demais, como se fosse eu a receber o diploma!..
Deixo aqui o meu abraço comovido, extensivo aos teus pais, cuja felicidade também deve ser imensa, e rogo a Deus, que te concedeu esta magnífica ascensão aos primeiros degraus da carreira, que te cumule de sucessivas vitórias, de que és merecedor(a) pelo talento e pelos predicados morais.
Afetuosamente,
GRANDE SONHO...!
Ser cantora ou atriz!
GRANDE MEDDO...!
Que meu pai ache que tudo aquilo que falo sobre ser atriz é da boca para fora, e que ele nao me ajude no que eu quero.
' A liberdade atual da mulher permite que ela vá em busca de outra grande conquista: a indepedência financeira.A mulher inteligente tem necessidade de independência financeira como básico para uma vida feliz e independente.Ninguém é independente se não for financeiramente independente. A indepemdência evita que não se sofra dominação, manipulação, exploração, nem do companheiro , nem da sociedade."
Dentre todas a armas existente; existe uma que está
trazendo uma grande confusâo sobre a face da terra.
É a mais potente de todas as armas que existe.
A COMUNICAÇÂO; lembre-se que todas as informaçôes
que sâo distorcidas; nâo servem de proveito algum;
ao contrario deformará o nosso proximo; pois é pela
informaçâo que se forma os verdadeiros cidadâo.
"Fique sozinho, se tranque no quarto, mas não pare de ler e escrever. Esse é seu grande momento, saiba crescer com as adversidades, e com criatividade sobressaia dos demais. Não pare um só minuto, vença!"
RELAÇÕES HUMANAS , O GRANDE TABU NAS EMPRESAS
Com o crescimento das empresas, temos observado que os empresários e seus executivos vão cada vez mais se distanciando dos seus subalternos e piorando o nível de comunicação da empresa.
De repente, problemas de relacionamento interno tomam tal proporção, que chegam a ameaçar o bom andamento da empresa, gerando mal estar e a formação de 'grupelhos' antagonistas, que se digladiam em busca de um melhor reconhecimento pelos dirigentes.
Já vimos empresários desesperados com a piora do relacionamento entre seus funcionários e chegamos a ver algumas úlceras e enfartes do miocár-dio por isto.
Chegamos a ver um empresário tornar-se alcoólatra, por não saber como tratar da demissão de seu primeiro gerente, a esta altura superado, mas seu amigo pessoal.
É comum, executivos serem contratados, sem que se tratasse um perfil pré-vio do ocupante ao cargo, gerando desconforto bilateral na nova contrata-ção, que quase nunca é acompanhada de um plano de ambientação do contratado à cultura da empresa.
Vimos promoções sendo feitas, pelo simples fato de que se trata de "um funcionário antigo", tornando-o um chefe incapaz e completamente perdido em suas novas funções. Ou ainda, percebemos pessoal competente sendo preterido, pelo simples fato de se preferir renovar, sem uma razão lógica.
Vimos executivos sendo promovidos, sem um plano lógico de preparação para o novo cargo, muitas vezes, sem ser sequer apresentado a seus pares e subalternos -"entregues às feras", como costumo dizer.
Notamos que a imensa maioria das empresas não têm uma noção sequer dos seus objetivos e muito menos de como é a formação de sua cultura. Ig-noram por exemplo, que seus caminhos podem levar a uma catástrofe futu-ra, se seus dados culturais não forem corrigidos a tempo.
Cena comum: pais envolvidos em guerras homéricas entre os filhos, ao prenúncio da sucessão empresarial, por não terem um plano estabelecido, conforme a cultura da empresa, que os preparasse para esta sucessão.
Vimos empresários se retirando da vida ativa, "dependurando as chuteiras" definitivamente, para caírem num processo demencial, arteriosclerótico, por crerem que "aposentar ‚ é morrer", sem nenhum plano de ocupação que lhes desse prazer.
Vimos muito trabalho insano sendo feito, sem que o empresário sentisse o mínimo prazer em realizá-lo, ou sem sentir a razão do porquê
fazê-lo, com a sensação de que a empresa não sobrevive sem ele.
Vimos empresário "saindo pelos fundos, para não lhe trazerem mais pro-blemas por hoje", tal a sua insegurança em delegar e em conseqüência, a sua sobrecarga ao absorver.
Vemos todos os dias gente desmotivada, liderando sem condições, se an-gustiando a cada turno de jornada, por não ter sido preparada para liderar.
Este quadro sombrio é a nosso ver, a realidade estampada da maioria das empresas sobreviventes, deste nosso viável pais.
Entretanto, muitos dirigentes voltam as costas à esta realidade e preferem continuar ignorando estes problemas, que se repetem indefinidamente, exi-gindo sempre um enorme desgaste emocional para sua solução, quando não se tornam insuportáveis.
A conseqüência de tal desgaste é a aversão que se cria diante de tais situa-ções, sem se aproveitar do conhecimento adquirido para solucioná-las. As-sim, ao tornarem a acontecer, geram nova tempestade e assim por diante.
Acreditamos que todas estas situações têm soluções e precisam ser apren-didas.
Acreditamos que o empresariado ao ter que enfrentar seus embates diários, perdeu parte de sua capacidade de comunicar-se e de enfrentar situações de relacionamento humano, que é a parte crucial e portanto, mais difícil de ser encarada na empresa.
Neste contexto surge o inevitável problema da época atual: "RELAÇÕES HUMANAS, O GRANDE TABU DAS EMPRESAS" (o grifo tem a intenção de citar um livro, que estamos editando, sobre este assunto).
Um bom plano de trabalho para resolver estes problemas, precisa transmitir aos empresários e seus executivos, um aprendizado na solução das situa-ções acima relatadas, de tal modo a ensinar-lhes um raciocínio lógico racio-nal, para que não sintam constrangimento ao terem que enfrentar tais situa-ções.
Um método de atuação seguro, precisa ser baseado na aplicação do pro-cesso de diagnóstico dos conflitos existentes, apresentando propostas de soluções, levando em conta a cultura da empresa, sem tumultuá-la, ouvindo e trabalhando com as lideranças e seus liderados.
Há 19 anos praticamos este método, com excelentes resultados, pois a oti-mização é paulatina, sem impor sacrifícios ou reviravoltas, como acontecem com certos métodos idealizados à luz do modismo ou da importação de técnicas estranhas.
Os resultados? É ver, para crer, se quiser crescer!
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pergunteaodoutor@drmarcioconsigo.com
“A todos que acreditam que cada passo é uma grande iniciativa.”
(do livro: “Livrai-nos de todo mal”)
