Gestão de Pessoas

⁠ O Reencontro

Como podem duas pessoas que se amam ainda depois de anos sem se falar, que se olham com tanta intensidade que até pessoas de fora percebe que tem algo entre elas, que sorriem uma para outra com uma leveza e confiança sobre aquele sentimento que deixa qualquer um perplexo viver
de “ ensaios” desde do "Oi! tudo bem”
até o “ você sentiu minha falta mesmo?”

Será possível isso ser amor verdadeiro?

⁠Pessoas rasas não merecem pessoas profundas.

⁠"Jesus mostrou que pregar a verdade sem ofender as pessoas não é difícil, é impossível."

Deus não precisa punir as pessoas, o pecado é a própria punição.

Se é verdade que as pessoas nos ganham nos detalhes, é verdade também que é nos detalhes que elas nos perdem.

⁠Quando as pessoas não estão bem, elas não desejam ouvir
“vai ficar tudo bem”.
Incentivar as pessoas a pensamentos positivos inválida suas emoções.
Elas não querem ser direcionadas em como se “sentir”.
Elas querem saber se você se importa em
— como elas estão se sentindo —
O objetivo não é sempre se sentir bem… às vezes você só quer ser compreendido.

⁠" As pessoas se irritam com aqueles que adotam padrões de vida muito individuais;elas se sentem humilhadas, reduzidas a seres ordinários, com o tratamento extraordinário que eles dispensam a si mesmos."

⁠
O Amor entre duas pessoas sempre dá certo.
O que pode dar errado é a ausência de amor em uma delas.

⁠No mundo real você não pode esperar que as pessoas façam o que deviam fazer.

⁠Estou convencido de que cerca de metade do que separa as pessoas de sucesso daquelas malsucedidas é a pura perseverança.

Por fim entendi que, se não divulgar minha história, as pessoas nunca entenderão como tem sido para mim.

"As pessoas que pensam demais tendem a realizar pouco — ou simplesmente nada."

A felicidade está em todos os lugares mas as pessoas tristes não conseguem enxergar a subjetividade da vida.

Na boca de um mentiroso, pessoas de bom caráter sempre serão chatas.

Algumas pessoas passam a vida inteira esperando o momento certo para mudar.

⁠Muitas pessoas começam o processo de mudança de hábitos concentrando-se no que querem alcançar. Isso nos leva aos hábitos baseados em resultados. A alternativa é criar hábitos baseados em identidade. Com essa abordagem, começamos nos concentrando em quem desejamos nos tornar.

O medo é o maior responsável pelo não surgimento de grandes empresas.

É mais fácil ficar calado!
Vivemos em uma sociedade onde o silêncio dos inocentes fortalece a marginalidade dos culpados. Não denunciar o descaso com a coisa pública, é ser tão corrupto quanto aqueles que a depredam. Aceitar calado uma educação pública de baixo nível é ser tão corrupto quanto aquele que deveria oferecer uma educação de qualidade, mas abstém-se deste trabalho em prol de uma melhor gestão financeira.
Falta de dinheiro não é sinônimo de falta de qualidade. Falta de vergonha, sim. Isto leva à uma educação péssima que vai refletir no futuro do estudante e de toda a sociedade.

Confiança é como gravidez: não existe “meia confiança”. Sempre que precisamos avaliar previamente um resultado a ser produzido por outrem, invariavelmente a confiança já não se faz presente. A culpa será do outro, certamente, quando seu histórico nos aponta para o motivo; mas quando não existe tal fato gerador, claro está que o problema se deve a nossa própria insegurança. Isso irá requerer uma auto-análise sobre a natureza do poder que desejamos exercer sobre o que nos cerca. E se houver uma intenção real de entendê-lo, pode ser que descubramos que tudo não passa de arrogância, necessidade de dominação ou, no mínimo, soberba disfarçada de “gestão participativa”.

Negar o dever de transparência é escancarar as portas para a prática das mais gravosas condutas de corrupção. Na Administração Pública, o que não pode ser visto, via de regra, não pode ser praticado.