Gestão de Pessoas

⁠Gerir empresas é simples, complexa é a gestão das vaidades

⁠Grande parte de nossos problemas são irreais, e os problemas reais foram fabricados pela má gestão do ego; o mesmo ego que só dura até uma razoável dor de dente.

⁠QUADRO DE GESTÃO A VISTA
Implementar um quadro de gestão à vista em uma fábrica é uma das minhas estratégias.
Esse tipo de ferramenta proporciona transparência, comunicação eficaz e engajamento entre os funcionários, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa. Aqui estão algumas maneiras de explorar essa ideia da melhor forma:
1. Indicadores de Desempenho (Kips): Utilize o quadro para destacar os principais indicadores de desempenho da fábrica, como produtividade, qualidade, eficiência e segurança. Isso permite que todos os funcionários tenham visibilidade sobre os objetivos da empresa e seu progresso em relação a eles.
2. Metas e Objetivos: Defina metas claras e mensuráveis para cada área da fábrica e acompanhe seu progresso no quadro. Isso ajuda a manter todos os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e motivados para alcançá-los.
3. Comunicação Visual: Utilize gráficos, cores e símbolos para tornar as informações do quadro mais fáceis de entender e acompanhar. Isso facilita a comunicação e o entendimento de todos os funcionários, independentemente de seu nível de experiência ou formação.
4. Reuniões de Acompanhamento: Realize reuniões periódicas para revisar os dados do quadro, discutir problemas e identificar oportunidades de melhoria. Essas reuniões promovem a colaboração e o trabalho em equipe, além de fornecer um espaço para que os funcionários contribuam com ideias e sugestões.
5. Reconhecimento e Incentivo: Utilize o quadro para reconhecer e premiar o desempenho excepcional dos funcionários. Isso incentiva a motivação e o engajamento, além de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, um quadro de gestão à vista é uma ferramenta poderosa para promover a transparência, a comunicação e o engajamento na fábrica.
Ao utilizá-lo de forma eficaz, você pode melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade e impulsionar o sucesso da empresa.
Manoel Dionisio Pereira
Consultor Organizacional
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⁠A proatividade é um pré-requisito inegociável na Defesa Civil, sobretudo na Gestão de Riscos.
Se essa habilidade ainda não faz parte do seu repertório profissional, há duas possibilidades: Você está falhando gravemente ou a Defesa Civil não é o lugar certo para você.

Sem Processo, o negócio se perde.
Sem Indicador, o dono se cega.
Sem Gestão, a equipe se dispersa.
Sem Entrega, o cliente desaparece.

E sem Crescimento... o futuro deixa de existir.

Vendas não é só técnica, é autoconhecimento, empatia e gestão das emoções!

⁠Gestão Ambiental é o caminho onde crescimento e consciência caminham juntos, com propósito, processos que respeitam o meio e decisões que constroem o futuro.

⁠SLAs são importantes, mas sem atitude de gestão, viram decoração de contrato.

A pergunta que todo líder precisa responder é:

Você cobra resultado ou apenas renova contratos no piloto automático?

O sucesso no campo depende de gestão eficiente e da inovação constante.

⁠Na gestão da qualidade, cada ação é um passo em direção à excelência, onde o propósito é o guia que transforma processos em padrões de excelência.

⁠“A verdadeira transformação digital na gestão pública municipal não começa com computadores, mas com a coragem política de romper processos ultrapassados e colocar o cidadão no centro das decisões.”

⁠Em Compras e Gestão de Contratos, o jeitinho e igual a não compliance

O sistema educacional é tão cruel, que a gestão se apropria das conquistas, mas joga sobre os professores a responsabilidade dos fracassos.

A gestão para o sucesso começa com o EU.
Nada floresce do lado de fora quando o lado de dentro está em ruínas.
Tudo muda quando você se apaixona por quem é —
quando aprende a cuidar, respeitar e acreditar em si.
O sucesso é reflexo do amor próprio que você decide cultivar.


–Purificação

A gestão para o sucesso começa aqui, ó — dentro.
Antes de qualquer plano, vem o eu.
Porque ninguém constrói impérios com o coração vazio.
Tudo começa quando você se apaixona por si mesmo —
não por vaidade, mas por consciência.
Quando você entende que amor próprio não é ego… é base.
É raiz.
É o combustível da mente livre e da alma em paz.
–Purificação

Quer vencer lá fora?
Aprende a se amar aqui dentro.
A gestão para o sucesso começa com o EU
e o “eu” só floresce quando o coração volta a se apaixonar por quem é.




—Purificação

A gestão para o sucesso começa no espelho.
Não é sobre planilhas, metas ou números —
é sobre você.


Nada prospera onde o “eu” está adormecido.
Tudo começa quando você se reconcilia com sua própria essência,
quando olha pra dentro e diz:
“eu mereço estar bem, eu mereço vencer.”


O sucesso não é sorte, é reflexo.
E o reflexo mais poderoso que existe
é aquele que nasce do amor próprio consciente —
não o amor de ego, mas o amor de quem se respeita,
se disciplina e se escolhe todos os dias.
A gestão da vida é isso:
governar o caos interno com sabedoria,
transformar dor em direção,
e colocar propósito em cada passo.


Porque quando o “eu” desperta,
tudo ao redor se alinha.


— Purificação

A gestão para o sucesso começa no espelho.
Nada muda fora quando o dentro está em silêncio.
O “eu” é a base, o comando, a alma da direção.
Tudo começa quando você se escolhe — sem culpa, sem medo.
Amor próprio não é vaidade, é estrutura.
É o fogo que reacende quando o mundo tenta apagar.
Quem domina o caos interno, constrói qualquer império.
Porque quando o “eu” desperta, o universo se alinha.


— Purificação

Na administração pública, caixa cheio não é sinônimo de boa gestão dado que eficiência pública não se mede pelo saldo, mas pelos resultados.

⁠O zênite da gestão reside na limpeza dos processos organizacionais, sem restringir os métodos utilizados; pois o progresso e a liberdade da nação são alcançados não pelos métodos em si, mas sim pela sua utilização como ferramentas facilitadoras para atingir nossos objetivos.