Coleção pessoal de pensador

Acredito ser mais útil pensar nos obstáculos não como bloqueios desanimadores e imutáveis, mas como vãos. É o espaço vazio entre o que você quer e onde você está.

Nenhum objetivo que valha a pena atingir está livre de obstáculos, e nos negócios há diversos deles.

A mudança que uma história pode fazer tem um impacto profundo nos negócios. Transforma os clientes em convertidos. Transformar empregados em evangelistas. Executivos em líderes. Muda a natureza e o impacto do marketing e, talvez mais importante, muda a maneira como nos enxergamos.

Mais forte do que o desejo de um homem de manter sua carteira fechada é o poder irresistível de uma história.

As pessoas não compram a coisa. Elas compram o que a coisa fará por elas.

Por que é tão difícil determinar os fatores que levam ao alto desempenho? Por que até mesmo as melhores cabeças que sinceramente querem desvendar os segredos do sucesso não encontram respostas definitivas – mesmo quando coletam quantidades imensas de dados sobre centenas de empresas ao longo de muitos anos? Será que existe algo na maneira como fazemos as perguntas, ou na maneira como tentamos encontrar as respostas, que nos impede de conseguir a resposta correta?

Infelizmente, nada no mundo dos negócios é estático – a preferência do cliente muda, a tecnologia avança e concorrentes aparecem.

O sucesso nos negócios é algo ilusório. É provavelmente mais ilusório do que nunca, com o crescente aumento da competição global e a aceleração das mudanças tecnológicas – o que pode explicar por que somos atraídos por promessas revolucionárias, segredos e soluções rápidas. Circunstâncias desesperadoras nos fazem procurar curas milagrosas.

Quando deixamos que uma impressão geral deturpe nosso pensamento, pisamos em um terreno escorregadio.

Se você seleciona empresas com base nos seus resultados – seja de sucesso ou de fracasso – e depois coleta dados que são distorcidos por esses resultados, nunca saberá o que impulsiona o desempenho. Você só saberá como as empresas de alto ou as de baixo desempenho são descritas.

Muito do que continuamos a ler e a ouvir no mundo dos negócios está repleto de erros.

Você sabe o que significa se responsabilizar? Significa garantir que ninguém se machuque com as suas ações.

Sempre que o botão girava devagar, eu ouvia um sinal fraco, mas familiar. O sinal se parecia comigo. Um sinal que ninguém ouvia e que flutuava sem rumo no universo. Sem som e sem cor. Até que você me encontrou.

Eu não me arrependo. Mas não é como se não houvesse dor porque não há arrependimento.

Eu tentei ser cuidadoso, mas quebrei. Eu sou assim. Tudo que chega perto de mim acaba quebrando.

Eu queria te agradecer antes de ir. As semanas que passamos juntos foram os momentos mais felizes de toda a minha vida. Obrigado.

Sempre que penso em você, eu sei que vou te causar dor em algum momento. Mas eu quero ficar com você e ficar do seu lado.

⁠Me ame a ponto de querer destruir o mundo por mim.

⁠Para amar alguém, devo conhecer seu mundo. Mostre-me seu mundo.

⁠Eu escolhi a pessoa certa. Então cheguei a esta conclusão: me ame. Me ame, se puder. Seja o primeiro humano a me amar.