Poema Concreto sobre Rios e Mares

⁠O equilíbrio o tempo todo é um mito. Desequilíbrio é força. As grandes transformações se operam quando aumentamos o nível de performance no objetivo. Medalhas de ouro e aplausos costumam vir para quem faz o que a grande maioria não faz. Com consistência e persistência. (Artigo "O mito do equilíbrio")

⁠O que futebol tem a ver com empreendedorismo? Emoção. Conexão. Engajamento. Identidade. Sentimento de pertencimento. Storytelling. Resumidamente, futebol é coração. (Artigo "Futebol é coração")

⁠O que podemos tirar de aprendizado da força do futebol e aproveitar para a realidade das empresas? Devemos ganhar o coração do cliente. O interno (colaboradores) e o externo (quem paga as contas). (Artigo "Futebol é coração")

⁠Muitas das vezes, o cliente não opta pelo melhor produto ou serviço, mas por aquele que faz seu coração vibrar, apesar de suas falhas e imperfeições. (Artigo "Futebol é coração")

⁠Conte a sua história, faça com que a sua marca seja parte da identidade dos seus clientes e de quem trabalha com você, orgulhosamente. (Artigo "Futebol é coração")

⁠Clientes não querem robôs que só fazem aquilo é esperado. Tudo muito previsível. Querem ser surpreendidos como seu time de futebol, que está perdendo de 2 a 0 e quase milagrosamente vira para 3 a 2. Querem se conectar com humanos como ele. Quer acreditar que você é como ele. (Artigo "Futebol é coração")

⁠19 de julho, comemora-se o dia nacional do futebol, esporte que é quase uma religião. Atletas que ganham milhões de reais por serem os artistas do espetáculo que proporciona emoções imprevisíveis para milhões de pessoas que pagam por isso. É justo? Claro que é. Se geram muito mais dinheiro do que recebem, o fazem por merecer. (Artigo "Futebol é coração")

⁠As pessoas estão cansadas de mais do mesmo. Cópias fiéis do politicamente correto. Papagaios que apenas repetem o que ouviram. As pessoas se conectam verdadeiramente com pessoas e empresas que representam a extensão de quem elas realmente são. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Se você não se posiciona, você é invisível. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠As pessoas se conectam verdadeiramente com pessoas e empresas que representam a extensão de quem elas realmente são. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Muitos vão te amar e também te odiar por você expressar quem você é. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Se você quer ter “lovers”, aceite que terá “haters”. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Muitos vão te amar e também te odiar por você expressar quem você é. Se você quer ter “lovers”, aceite que terá “haters”. Jesus mesmo, em sua vida, muito amado e crucificado. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Quando as pessoas te atacam ou à sua empresa pela posição assumida, elas estão atacando uma parte dentro delas representada nas suas palavras. Quando as pessoas defendem você ou sua empresa, defendem quem elas são. Desde que você escolha um lado. Não fique em cima do muro para agradar a todos. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Posicione-se. Ou seja mais um na multidão, escondido na neblina do comum e do trivial. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠É fundamental não se esconder quando alguém atacar aquilo que você acredita. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Seja representante das pessoas que pensam como você. Carregue a bandeira daquilo que você acredita. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Não tenha medo. Não se esconda. Não fuja. Liderar por uma forma de pensar exige coragem. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Liderar por uma forma de pensar exige coragem. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")

⁠Empresas comuns seguem opiniões que não exigem comprometimento. Empresas extraordinárias se comprometem com sua causa. (Artigo "Se você não se posiciona, você é invisível")