Mensagens de Liderança

Cerca de 4778 mensagens de Liderança

⁠"Na vida de um gestor, um dia sem problemas é um dia sem aprendizado"

Inserida por JoaoPauloKruger

⁠É fácil culpar quem explode em gritos, mas quem destila seu veneno em silêncio quase sempre passa por inocente. Assim como a cobra, que não avisa antes de atacar.

Inserida por reconceituando

⁠É curioso e inquietante quando alguém olha nos seus olhos e pergunta o que deve ser feito sobre outras pessoas. Nesse momento, você sente o peso de uma decisão que não pode ser ideal para todos, pois o caminho certo para alguns pode ferir outros. Liderar o destino de alguém é um fardo imenso, mas também um chamado à responsabilidade — um lembrete de que toda escolha carrega consequências e exige sabedoria e empatia.

Inserida por ianviotoquerubim

⁠"Se você protege quem só faz o mínimo, não reclame quando os melhores pedirem demissão."

Inserida por thamiressilva

⁠"Promover um puxa-saco, que não entrega bons resultados, é o jeito mais rápido de destruir a moral da equipe."

Inserida por thamiressilva

Quando chefes rotulam e colaboradores recuam, o potencial se perde; mas quando ambos desafiam suas percepções, o sucesso coletivo floresce.

Inserida por marcusronsoni

⁠ As palavras certas, ditas no momento certo, podem transformar um conflito em conexão.

Inserida por Levycorrea

⁠Observando a área de TI e melhores práticas que estão em todas areas digitalizaveis, é essencial que o conflito de colaboradores não gere impacto nos interesses do negócio.

O processo do setor é indiscutível ser seguido para que a continuidade seja garantida. Processos que mudam por desejo e não são catalogados se tornam do controle do funcionário e isso é risco para o negócio.

Conflito precisa ser intermediado e resolvido pelo líder do processo, se ele não tiver capacidade precisa escalar até resolver.

Quem define o método de trabalho é a empresa. Se os colaboradores estão brigando, cuidado com as ações.

Obs. Terceiro é prestador de serviço não dono do processo. Empresa sequestrada de terceiro é mal gerida e ponto.

Inserida por Diogovianaloureiro

⁠O objetivo natural da chuva é regar a terra e assim fazer germinar tudo o que nela for plantado. Com a liderança o processo é semelhante, porém, com as pessoas.

José Guaracir

Inserida por Jguaraci16

⁠Chega um tempo em que o tempo vai se esgotando, e não há mais tempo para se perder tempo.

Inserida por reconceituando

⁠As emoções surgem sem pedir permissão, mas cabe a nós decidir o que fazer com elas. Não se trata de controle, mas de consciência.

Inserida por Levycorrea

A oratória não é apenas sobre falar bem, mas sobre conectar, inspirar e transformar ideias em impacto.
Moabe Teles

Inserida por moabetelesoficial

Negócios que prosperam não dependem de sorte, mas de estratégia em ação.
Moabe Teles

Inserida por moabetelesoficial

⁠Sua maior conquista começa dentro de você: autoliderança é a chave, e a mentalidade vencedora é o caminho.
Moabe Teles

Inserida por moabetelesoficial

Quando estamos entre os fracos, não podemos fraquejar. Pelo contrário, temos que ser mais fortes⁠ ainda, por nós e por eles.

Inserida por lobo13

⁠O fracasso contínuo é como uma dobradiça enferrujada. É por isso que ela não encaixa nem combina com a porta dourada da liderança de sucesso.

José Guaracir

Inserida por Jguaraci16

⁠A questão não é machismo e nem busca de igualdade. A questão é que o Apóstolo Paulo orientou que na igreja as mulheres permaneçam caladas. As igrejas tem que seguir isso que está no Novo Testamento ou ir contra a Bíblia (igrejas modernas e líderes rebeldes vão contra).

Inserida por Saulodias

⁠A forma como você reage ao que te tira do sério revela o nível da sua inteligência emocional.

Inserida por Levycorrea

⁠As tecnologias são como chaves para o futuro. A busca por eficiência e qualidade de vida depende de um bom diagnóstico, da soma de expertises e da liderança das pessoas rumo ao sucesso.

Inserida por atilapessoa

⁠Não importa quão modernas sejam as ferramentas, quão claras estejam as metas ou quão talentosas sejam as pessoas - se a equipe trabalha com medo de errar, de perguntar, de discordar ou de ser quem é, o potencial coletivo fica comprometido.

Inserida por marcusronsoni