Genuíno
... e o que
mais desejam os aduladores
da censura a não ser confiscar
da Verdade um de seus fundamentos
mais peculiares e incisivos:
sua veemência!
... verdades
não são provocativas,
sequer difamatórias; portanto,
nãodevemser raivosamente expressas,
mas pacientemente manifestas - afinal,
seu objetivo não é nos convencer,
mas nos esclarecer!
... o cenário
de terra arrasada que
tomou conta do poder no Brasil,
nos remete à frase do saudoso jornalista
Paulo Francis: "Godzilla sempre morre
no fim, mas causa um estrago
dos diabos"!
... dizem
os 'Mentores da Luz' que
devemos aprender não apenas
com nossos próprios erros, mas também
com os erros dos outros. Afinal, não haverá tempo suficiente para cometê-los
sozinhos!
... todo
avanço tecnológico
é primordial anteparoà existência humana, porém, jamaisseu sucessor
ou como futuro proprietário daquilo
que o gerou: nosso ardor e
competência!
... a coerência
é requintada iguaria a ser
constantemente temperada com
as viçosas essências da experiência
e do autoconhecimento - oferecendo
sabor e saciedade tanto àqueles que
abuscam,quanto aos que
mesmominimamentea
alcançaram!
A mais importante tarefa da liderança se constitui em mobilizar pessoas para inventar um novo futuro.
Líderes transformadores constroem novas visões que servem como fios condutores para que o futuro não seja uma simples repetição do passado.
Nessa dinâmica se assentam todas as grandes transformações vivenciadas pelas sociedades.
Não existem práticas coerentes que não estejam validadas por bases conceituais sólidas
A prática não prescinde a teoria. Os práticos por intuição aprendem da mesma forma que os teóricos. A diferença esta em que quando se une teoria a prática se erra menos e de forma mais rápida se corrigem rumos. Esse é o papel do conhecimento.
Devemos buscar crescimento para as cidades e desenvolvimento para as pessoas.
A noção de progresso deve estar atrelada aos preceitos da partilha dos benefícios gerados e não pela concentração excludente.
Num tempo em que as narrativas pretendem reescrever ou substituir os fatos, emergiram os novos sofistas.
Nesse caso não se trata apenas de um duelo entre verdades e certezas, mas sim da tentativa de alguns grupos de produzirem certezas que substituam as verdades.
Em qualquer organização, especialmente as de natureza pública, pessoas e processos são a chave para a gestão eficiente de resultados.
E fortalecer e aprimorar competências e habilidades das lideranças torna-se imperioso para a consecução desses objetivos.
Não existe prática consistente que não esteja ancorada em um forte aparato conceitual.
Governar o governo implica em planejar e executar o gerenciamento que o direciona para sua razão finalística, de ser governo servidor, diante da supremacia do interesse público.
Nesse sentido metodologias, processos, técnicas e habilidades compõe a arquitetura da governação, em que as respostas a sociedade, serão consequência da capacidade instalada de gestão.
Para gerar desempenho efetivo no setor público, elabore periodicamente um diagnóstico, baseado em mapeamento das competências, especialmente dos gestores de cada área e de suas equipes.
E invista em constante qualificação gerencial e administrativa.
Acesso a informação não gera necessariamente saber. E conhecimento é a luz que se opõe a escuridão.
Quando não há governança, o setor público torna-se refém da administração por demanda, pois não compreende o papel da administração baseada na oferta consistente de programas com a devida alocação de recursos.
A primeira tarefa do ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes na sociedade.
A primeira tarefa da adoção de um ciclo de gerenciamento de políticas públicas, é validar a agenda da governança, que não invisibilize problemas existentes e que nasça da legitimidade construída junto a sociedade.
A segunda tarefa é tornar essa agenda a bússola da gestão, agindo com responsabilidade e transparência.
A capacidade da liderança esta em conhecer suas competências e de saber potencializar habilidades das pessoas.
Um líder não tem todas as respostas, mas tem clareza dos caminhos que não deve percorrer.
Agir sem princípios não produz credibilidade.
Fazer sem convicção não gera valor.
Por isso liderança é um constante aprendizado.
Não se qualifica o sistema democrático, sem melhorar a qualidade da gestão.
E um cultura inovadora não pode prescindir dos postulados essênciais da boa governança.
Os que apenas repetem o passado não inventam novos futuros.
As competências da liderança devem inspirar e irradiar-se no fortalecimento das capacidades do grupo.
Líderes fortes com equipes fracas não geram resultados sólidos.
Se eficiência esta associada a economicidade, eficácia ao resultado e efetividade ao impacto gerado, devemos compreender que governança é a capacidade de gerir todas essas premissas, com a clareza de que um princípio não subsiste isoladamente.
