Fagner Gouveia

Como está a sua conta corrente emocional? Está no limite para estourar? Tem crédito para investir? Usa o rotativo em sua rede de relacionamentos? Débitos e pendências? Pense nisso.

Entender de juros é bem simples: Quem não conhece paga! Quem conhece recebe! Ou você vai ter que trabalhar para o seu dinheiro, ou seu dinheiro trabalhará para você. Ou você
administra suas finanças ou suas finanças o administrarão.

Antes de escolher se você será um profissional generalista ou especialista em sua área defina que profissional você quer ser.

Seja mais criterioso ao avaliar sua carreira. Não se autoflagele com seus pontos fracos.

Debaixo do tapete não coloque seu pontos fracos. Mais cedo ou mais tarde sua carreira varrerá ele.

Talvez você não consiga realizar todas suas metas, mas talvez você possa fazer de suas metas sonhos realizáveis.

Nenhum trabalho dura para sempre. Pra falar a verdade todo trabalho deveria ter validade. A partir do momento que você não se desenvolve, esse fim está próximo do vencimento.

Não estacione sua carreira na zona azul. Paga‑se caro por isso, muito menos entregue sua carreira na mão de um chefe “manobrista”.

A psicologia financeira tem como missão fazer seu dinheiro trabalhar para você, em vez de você trabalhar para ele.

Quando você precisar olhar sua carreira, pare, pense, reflita e responda as perguntas: O que eu faria diferente se pudesse fazer um novo começo? Onde eu errei? E de hoje em diante
responda: Como fazer para chegar onde eu quero?

A polemica é grande: o dinheiro compra ou não a felicidade? Se compra totalmente eu duvido, mas aprendi que tudo na vida tem um preço. Esse é o valor agregado que investimos para aprender a viver e até agora não falamos em um centavo se quer.

Quando o confronto for necessário certifique‑se da sua condição de ataque, defesa e contra-ataque.

Nos nunca sabemos quais serão as reações das pessoas, portanto, não tenha medo de falar, mas prepare seu ouvido para ouvir possíveis objeções. Fazendo isso você aprende a lidar com frustrações e com seus próprios conflitos.

Gestão de clima é como a previsão do tempo: saber dar a previsão meteorológica com antecedência prepara a organização da sua liderança para o sucesso.

Mais importante que o retorno de imagem é que as pessoas valorizem sua imagem.

Temos que aprender que certas empresas permanecerão em nossos currículos, mas não em nossas vidas.

Em vez de chamar a atenção das pessoas, desperte a atenção delas. A diferença entre elas está no clima e envolvimento que se produz.

Gestão de clima é o elo e o equilíbrio entre a gestão de pessoas e a gestão de conflitos.

A educação não deve ser medida apenas pelo nível intelectual ou pela quantidade de diplomas que se tem. Deve ser medida
também pela educação de tratar os outros bem para viver em paz e sem conflitos.

Quando o conflito for inevitável e não tiver para onde correr, não corra da raia. Prepare primeiro o verbo, levante a guarda, prepare o ataque mas nunca se esqueça de levar a paz em seu coração.

Dois tipos de pessoas participam de boatos. Quem é legal com todos e quem é chato com todo mundo. Em sua carreira seja apenas profissional, isso basta.

O melhor pensamento para exemplificar o que é trabalho em equipe: a união faz a força!

Quando os pensamentos e as ações encontram as palavras, a sua comunicação se torna poderosa.

Não tenha vergonha de pedir ajuda, mas procure administrar sua matriz de medos para não se assustar com as dificuldades impostas pelas pessoas.

Normalmente existem cinco personagens no teatro corporativo: Um que te apoia, um que não gosta de você, um pra ficar em cima do muro, um que você, na verdade, acha que é uma coisa, mas, na verdade, é outra e a soma desses 4 em 1.