Agradecimento á Escola

⁠A circulação do dinheiro é a forma como ocorre a entrega de valor. O dinheiro recebido representa o quanto eu ajudei alguém que me pagou por um produto ou serviço. Quantas pessoas me ajudam e te ajudam todos os dias a ter uma vida melhor? Por exemplo, o dono da loja de material de construção ajuda seus colaboradores pagando um salário a eles, que por outro lado me ajuda entregando materiais para a minha casa. Eu pago pelos materiais e dessa forma ajudo o dono da loja a pagar suas contas. Esse círculo virtuoso segue constantemente enquanto o dinheiro circula. Não tenho nem ideia como se faz um pão. Sou ignorante em relação a essa habilidade. Se não fosse o padeiro eu não comeria pão ou despenderia boa parte do meu tempo para fazê-lo, tempo esse que eu poderia me dedicar a outras atividades que o meu desempenho poderia ser muito melhor. O sistema capitalista mostra a todos nós que o nosso valor é proporcional ao valor que entregamos para a sociedade, proporcional ao impacto que conseguimos realizar na vida das pessoas. Quanto mais riquezas criamos para nós e para as outras pessoas, mais o ciclo de prosperidade avança. Tem que ser ganha-ganha. Sempre. Abra os olhos para a realidade. No final das contas, somos todos um. Quando eu ajudo o outro estou ajudando a mim mesmo. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

"A única forma de você mostrar que é capaz é com o sucesso de não desistir"

⁠A diferença entre uma pedrinha e uma montanha está em quem você pede para movê-la.

⁠A verdadeira individualidade pode ser solitária.

⁠A ação é a força propulsora que move o mundo. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A pessoa que se preocupa experiencia isso como uma forma de amor; já a outra pessoa percebe isso como uma forma de controle.

⁠A construção de legado depende da cultura de ambição. Cultura é a forma como pensamos e agimos. Ambição é o desejo de transformar, conquistar e realizar mais. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A pessoa insatisfeita em um negócio por ter sido prejudicada de alguma forma, não vai querer negociar novamente com a mesma pessoa. Rompeu-se o elo de confiança. A perda da credibilidade é a maior de todos os prejuízos para uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A perda da credibilidade é a maior de todos os prejuízos para uma empresa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A cultura de ambição serve para comparar como sua empresa está agora em comparação ao que ela era há 2 anos, quais as transformações realizadas que provocaram melhorias na própria empresa e na realidade de todas as pessoas envolvidas. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A própria legislação trabalhista reforça o papel vitimista de que o trabalhador deve ser “protegido”, ao invés de estimular as empresas a darem mais oportunidades para que o trabalhador seja mais bem pago. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A cultura de ambição deve estar presente não só na mente do empreendedor, mas também ser desenvolvida junto dos colaboradores. É fundamental, selecionar e peneirar as pessoas da sua equipe conforme suas crenças e o seu propósito. Apenas salário ou comissão não deve ser motivo suficiente para alguém dedicar mais da metade do seu tempo produtivo. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A grande vantagem de estimular e desenvolver pessoas está em tornar possível resultados exponenciais. Cada pessoa que você influencia e engaja à causa, esta tem o poder de impactar tantas outras, bem como reforçar cada vez mais a cultura praticada. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A maternidade é isso? Ela pensava, furiosa e com o coração partido enquanto tentava se livrar de si mesma para poder liberar os braços para segurar Agnes.

⁠A vida é movimento, não correria.
O correr cansa, o mover avança!

⁠Existem 3 tipos de colaboradores em qualquer empresa: A, B e C.
Colaborador C é aquele que vive dando dor de cabeça para empresa: falta e chega atrasado com frequência, todo dia apresenta um problema diferente, um novo atestado médico, atrito com clientes e colegas de trabalho. O custo emocional, de tempo e financeiro para a empresa é significativo. Nós sabemos que o tipo de colaborador C não fica na empresa, mais cedo ou mais tarde ele é mandado embora. Para o bem de todos, que seja mandado embora o mais cedo possível. O dono da empresa paga para se livrar do “problema”.
De outra forma, o Colaborador B é aquele que entra e sai no horário estipulado, faz o que pede, porém, ele é reativo. Reage ao cliente, aos colegas de trabalho e às outras pessoas. Vale o que pagam a ele de salário ou comissão. Fica quite com a empresa. O problema daquele que fica apenas quite com a empresa é que faz apenas a sua obrigação e não coloca a pulga atrás da orelha do dono do negócio ou de seu superior imediato sobre como recompensá-lo mais pelo que faz a mais. Além disso, é um robozinho. Falta interesse, capacidade e criatividade para entregar mais. Nós sabemos que na era digital que vivemos quem se comporta como um robô, mais cedo ou mais tarde será trocado por um robô, porque a máquina não costuma errar.
E, por último, ou melhor, em primeiro lugar, o Colaborador A, o intraempreendedor, empreende dentro da própria empresa. Ele inova, se antecipa aos problemas, se conecta verdadeiramente com o cliente e com as pessoas que trabalham com ele. Vale 5 a 10 vezes mais aquilo que é pago a ele em dinheiro. Ele erra? Claro que erra. Como todos nós. Mas assume a responsabilidade por seus erros ao invés de culpar os outros. As melhores oportunidades na empresa sempre costumam aparece para ele.
O ideal é que sua equipe seja composta apenas por colaboradores tipo A. Porém, sabemos que a realidade da maioria das pequenas empresas não é assim, tem gente de todo tipo. Vamos fazer uma ressalva aqui, a forma como apresentei o colaborador A, B e C, pode ter sido interpretado como algo determinista, imutável. Sabemos que uma das maiores dificuldades em relação ao ser humano é a mudança de comportamento, no entanto os três tipos de colaborador estão dentro de cada pessoa da sua equipe. Cabe a cada um deles, tomar a decisão todos os dias qual dos 3 tipos irá predominar. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A energia feminina está ligada ao intuitivo e ao inconsciente, ao passo que a energia masculina prende-se aos fatos e ao consciente. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠⁠A empresa que conquista o coração de seu cliente tem perdoado seus erros, que divulga entre amigos e familiares seu fascínio pela marca, bem como pelas soluções que ela oferece. A concorrência se torna irrelevante. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A energia feminina é a energia da criação. A união entre a natureza realizadora do masculino e a natureza criadora do feminino tem como fruto a inovação. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A vida é feita de momentos, só para relembrar
Defender direitos em momentos é história pra contar